粮库个人总结5篇

通过个人总结，我们能更清楚地了解自己的长处和不足，通过个人总结，归纳过去的经验可以帮助我们更好地规划未来，下面是无忧文档小编为您分享的粮库个人总结5篇，感谢您的参阅。

粮库个人总结篇1

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年仓库管理员总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

2、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符；a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资（占仓库资产的70%）a类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！

粮库个人总结篇2

时光在,飞逝，转眼间一年过去了。回顾这一年的工作，我感慨万千。在公司领导和部门负责人的指导、关心和培养下，在同事的支持和帮助下，通过自己的努力，不断加强学习，不断改进工作，圆满完成了自己承担的各项任务，个人的专业工作能力有了一定的进步。现将工作学习情况总结如下：

一、材料进/出、库存退回和库存

短缺材料应及时采购；检查材料的规格和数量，收货后送检验；检验合格后，将合格码放入指定库区，不合格码直接返厂处理；根据生产指令，认真核对材料规格、数量和批次，并发放。如果在生产过程中发现影响成品质量的材料，应追溯具体批次并退回仓库。整个入出库工作在u8系统录入，实现账卡一致；每月定期盘点，找出库存过剩或库存不足的原因，及时解决。

二、库区的消防安全和清洁度以及仓库的温湿度记录

仓库管理的安全性非常重要。为了确保公司财产不丢失，我严格遵守岗位安全责任，防止一切不安全事故。根据公司仓库的规定，每天上班的时候，我都会进仓库检查房间里的材料是否全部异常，消防设备是否完好，是否有安全因素，仓库场地是否整洁。每天下班前，再次进入仓库检查房间的门窗和电源是否关闭。同时，本人严格遵守“仓库安全防火制度”，从不在仓库内非法用电、吸烟，并允许非仓库管理人员随意进出仓库，每天不定时记录所辖仓库的温湿度。

三、gmp认证工作

配合做好各车间gmp认证要求的大量调帐工作；做好大量账目的核对工作，在gmp认证时整理好仓库面积和物料，做到账目一目了然，做到帐、卡、料的一致。

四、工作中的不足

1.用友系统

完成某一物料的入库手续繁琐低效，一是用友客户少；其次，各部门之间的协调不完善，往往需要半天甚至更长时间才能进入一个材料。

2.仓库区很难容纳大量的材料

以下是优生优育、胶体金、乙肝产品各系列中某些酶联或胶体金产品的两个包装盒第三、四季度的要求：

以上只是公司部分成品需要的箱子，说明相应需要的材料很多。仓库面积已经超负荷，不能适应公司的发展。所以，后果可想而知。比如仓库面积小，gmp认证考试，需要把未实现的物料堆在一起。太多未实现的材料很难放下，更别说发货距离了。有时候为了节省空间，会把不同规格的材料堆在一起，把同一规格的不同批次堆在一起。如果材料堆放过高，会导致以后发货困难，体检额外的一小部分不会及时上缴，严重影响工作效率。最严重的是，如果在生产过程中发现某一种材料影响成品质量，要追溯到特定的批次，由于节省空间或者满足体检的需要，很难全部找到而不遗漏。

3.账户并不完美

影响比较深的是标签，标签没有按照正常的发货数量，导致现场准备失败。例如，一些无法打开包装的材料必须在没有任何干净和安全的工作环境下打开包装，以应对gmp，这一方面影响材料本身的质量，另一方面增加碎片材料的外观。

4.退货不及时

当生产中的不合格物料需要退厂时，当退厂前期的包装工作完成，等待退货时，采购部不能及时退货，有时退货的物料要积压两到三个月。一方面库区面积比较紧张，另一方面影响正常的生产物资。

5.非仓库人员未经许可进入仓库

公司有员工午饭后去仓库打电话或者去仓库溜达。其实这些都是可以理解的。但是要自觉遵守最起码的道德标准，不乱扔糖果碎屑。每次看到，我都会捡起来，扔到垃圾桶里。还是希望公司部分员工能以身作则，防止类似现象发生。

粮库个人总结篇3

在市委、市政府的正确领导和市局的指导帮助下，我局坚持以科学发展观为统领，认真学习贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，把保障粮食安全作为首要任务，突出发展、稳定两大主题，抓住履行职能、提高效益两个重点，强化工作措施，加大工作力度，圆满完成了年初确定的各项工作任务。

一、强化粮食行政执法，维护良好的粮食流通秩序

(一)不断加强粮食执法队伍建设。针对粮食执法面广量大、现有执法队伍人员少的实际，上半年对行政执法人员进行了调整和补充，同时，组织他们积极参加省、市举办的粮食法律法规培训，2名新增执法人员参加了行政执法资格考试。通过多种形式，不断提升执法人员的综合素质，执法能力和水平有了新的提高。

(二)加大粮食政策法规的宣传力度。我们把粮食法律法规的宣传作为基础工作来抓，在国务院《粮食流通管理条例》颁布xx周年之际，开展多种形式的宣传教育活动，通过报纸、电视等形式，加大《条例》及相关法规的宣传力度，努力提高社会各界粮食法律法规的认知度，增强关心、支持粮食行政执法的自觉性。

(三)强化粮食市场日常监管。行政执法是粮食部门的重要职能，具体工作中，我们坚持日常检查与重点检查相结合，不断提高粮食执法的水平和效果。全年共开展执法检查65次，检查企业和个人业户80个，查处无证收购个体业户3家，处理举报3起，查处案件3起，有效规范了粮食市场管理。6月份，参加了市局组织的夏粮收购联合执法大检查，收到良好的社会效果。

二、加强粮食储备和购销，提高粮食安全保障能力

(一)认真开展粮食库存检查。根据省粮食局《关于开展全省粮食库存检查工作的通知》精神和市局的具体要求，我局专门成立了粮食库存检查领导小组，制定了实施方案。按照“在地检查”和“有仓必到、有粮必查、有账必核、查必彻底”的原则，对全市所有库存的储备粮、商品粮的数量、质量及相关情况进行了全面检查。经过周密部署和精心组织，圆满完成了粮食库存检查工作，写出高标准的自查报告，受到上级粮食部门的充分肯定。

(二)切实做好危仓老库改造工作。结合“粮安工程”的开展，争取上级扶持资金360万元，对地方粮仓进行维修改造，全面提升储粮能力。项目提报之前，深入开展调查研究，摸清除仓储设施的家底，努力做到应修尽修;资金计划下达后，结合实际，对维修项目进行了深入细致的筛查和遴选，对有些项目又做了适当调整，力争把有限的资金用足用好。截至目前，工程项目已经完成了招投标，各项工程将陆续实施，努力把工程做成粮安工程、民心工程。

(三)搞好粮食购销储备工作。夏收前夕，我局组织业务人员对本地及周边地区小麦行情进行调研，为正确研判粮食市场形势提供了依据。同时，与农发行主动对接，积极做好托市收购的各项准备，做到在第一时间敞开收购群众的'余粮。在做好托市收购准备工作的同时，组织粮食企业积极开展商品粮购销业务，粮食购销成为各单位的经济增长点。

(四)军供主副营业务齐头发展。军供中心加快构建平战结合、宜军宜民的军粮供应体系，不断完善市场运行机制，一方面严格军粮供应管理，积极筹备优质粮油，保证驻军的供应;另一方面根据市场需求，积极开展购销业务，为城乡居民提供放心粮油产品。此外，还积极配合全市双拥工作，搞好走访慰问，密切军民关系。春节前夕，局分管领导带队走访慰问住章部队，受到部队官兵的称赞。

三、发展壮大粮食产业，保障粮油食品安全

(一)加强国企管理，增加经济效益。针对国有粮食企业存在的困难和问题，年初对局属有关企业领导班子进行了调整，并制定了与业绩挂钩的考核奖惩机制，促使企业加强管理，降低成本，千方百计拓展发展潜力。在此基础上，局属各单位进一步建章立制，从组织构架、岗位划分、考核奖惩等方面完善制度和规定，更好地调动广大员工的积极性。

(二)加强技术改造，调整生产工艺。为解决设备老化、工艺落后等问题，邀请粮食院校的专家对荣元公司生产线进行分析指导，提出设备和工艺改造意见，并争取上级资金100余万元，对制粉和熟食加工的有关设备进行了更新改造，生产效益大为提高。荣元公司还从原粮搭配入手，增设了16台配麦器，严格小麦配比管理，进一步稳定了面粉质量。

(三)严格质量管理，保证食品安全。针对食品安全面临的严峻形势，认真落实食品安全的要求和责任，在生产、经营的各个环节严把质量关，确保不出问题。荣元面粉严格执行国家有关标准，不使用任何添加剂，并在包装袋上印上政府授权的“百脉泉”放心农产品公用标识;荣元馒头在产品底部打上“荣元”字样，以视与同类产品的区别，防止了产品的假冒;对于经营类商品，坚持每批货物索要质检报告，保证了商品的质量;对于地方储备粮和食用油，定期进行抽检送检，发现问题，及时整改，确保地方储备粮油的安全。

(四)搞好产品研发，满足市场需求。以打造放心粮油品牌为载体，适应市场需要，不断退出新的花色品种。馒头车间开发了老面馒头、高桩馒头和全麦馒头，投放市场后深受消费者欢迎;面粉生产推出了精制小包装四件套，满足了部分消费者的需求。“五一”前后，局属各单位联合开展粮油产品让利促销活动，荣元面粉、食用油等产品低价销售回馈消费者，社会反应良好。与此同时，进一步完善放心粮油销售网络，在山区乡镇新增开1条配送专线，扩大了配送范围，为更多的城乡居民送上了放心粮油产品。

四、加强自身建设，提高发展保障能力

(一)扎实开展党的群众路线教育实践活动。按照第二批群众路线教育实践活动的统一部署，我们在集中学习、征求意见、谈心谈话、撰写剖析材料等环节，严格要求，有序推进，确保规定动作不走样，自选动作有特色。活动中，邀请种粮大户、购销大户代表召开座谈会，听取他们对粮食工作的意见和建议;针对粮食系统流动党员多的实际，印发了致在外党员的一封信，要求他们积极参加到教育实施活动中来。由于精心组织，周密部署，整个活动达到了预期目的。

(二)切实加强机关作风和效能管理。认真贯彻落实中央“八项规定”，全面提升机关管理和工作效能。在财务管理、公务用车、日常接待等方面进一步完善制度和规定，单位公车全部安装了gps，实行定点加油、定点维修、定点入保，有效避免了管理方面的漏洞;公务接待实行派餐单制度，从严控制接待标准和陪餐人员数量，有效防止了浪费。由于措施得力，全年公务支出同比大幅度下降。

(三)积极做好解困帮扶工作。按照市委的统一部署，我局选派得力干部到曹范镇西陡道村担任“第一书记”，在了解村情的基础上，前期筹资2万元为村里修建了蓄水池，解决了村西部20多户吃水难的问题;筹资5万元，对村委大院和周边环境进行了改造，地面硬化和墙体粉刷正在进行。同时，积极开展结对帮扶活动，每名领导干部联系帮扶2个困难家庭，定期走访慰问，帮助解决困难和问题。

(四)全力维护粮食系统稳定。坚持不稳定因素定期排查制度，及时发现问题，落实领导和责任，努力把矛盾化解在基层和初始状态。对于历史遗留问题，积极创造条件，认真加以解决。一年来，妥善处理了欠缴职工养老保险、代农储粮兑付、计划生育补助等多起可能影响稳定的信访问题。

回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但也存在一些困难和亟待解决的问题：一是粮食企业改革必须进一步深化，粮食产业有待于做大做强;二是地方储备粮的规模达不到要求，粮食安全需进一步重视。三是历史遗留问题解决的难度依然不小，构建和谐粮食系统的任务任重道远

粮库个人总结篇4

今年的粮食工作，在上级的正确领导下，在粮食系统广大干部职工的辛勤努力下，以产业发展为目标，以粮食购销及精深加工为抓手，以深化改革为动力，以扭亏增盈和安全储粮为重点，加强粮食市场监督管理，加强领导班子建设和职工队伍建设，增强了企业的市场竞争力，推动了粮食经济健康、稳定、持续发展，各项工作取得了明显成绩，达到了要求。现将有关情况总结如下：

一、严格执行粮食收购政策，切实保护好粮农利益

为了切实做好粮油收购工作，粮食部门及早动手，做到了产购形势分析到位、仓容准备到位、收购器材及人员和库点到位、政策宣传到位、提前入市收购到位，确保了收购工作的顺利进行和国家粮食最低收购价政策惠及粮农。

超前谋划，把握主动。认真总结去年收购工作中的经验，超前抓好仓容、资金、人力等准备工作。履行职能，敞开收购。针对收购期间售粮集中，局部仓容紧缺，严格执行现金结算、依质论价等各项政策，没有出现“打白条”和拒收、限收等现象。从已收购入库情况看，今年入库小麦质量普遍达到三等或二等，二等粮比例明显高于去年。

优化服务，提高效率。由于国家政策好，收购价格高，今年农民售粮踊跃。为满足农户售粮需求，开展“为农服务月”活动，各收购点农民卖粮随到随收不停磅，不少收购点干部职工每天工作时间达到20多个小时。收购现场醒目位置公示质价标准，设置样品台，便于农民比照，依质论价，让农户一目了然。并提供茶水、防暑药品、休息室等。

对极少数不符合等级标准的，专门提供整晒工具，指导农民整理，使之提级进等，方便售粮；同时，收购点现场结算，农民卖粮款即收即付，最短时间办理完所有手续，方便农户。协调运作，加强监督。就托收购延伸点的申请、收购资金等重点问题，加强与xx等部门协调，收购前根据今年小麦预购量，多次与学习、行进行资金沟通；基本达到了去年水平。并汇同xx等部门实行“夏粮收购市场管理联席会议制度”，及时协调解决矛盾和问题。在抓好粮油收购的同时，粮食部门认真抓好粮食销售和市场供应。为共同保障地区粮食安全奠定了基础。

二、加强粮食市场监管，切实维护农民权益

为确保粮食流通市场的规范运作，采取新闻媒体、横幅、宣传车、现场咨询、发放宣传资料、举办培训班等多种形式，切实加大对相关法规的宣传，达到家喻户晓，人人明白。深入种粮大户及相关村组农户，走访调研，广泛听取对粮食工作的意见。着重听取他们对粮食部门收购服务、种植指导、信息传递等方面的意见和建议，对进一步改进工作，搞好服务及对粮食形势的分析研究都起到了非常重要的作用。

三、大力发展粮食产业化，培育新农村的支柱产业

通过召开粮油品质及市场信息发布会，引导农户调整种植结构，调优种植品种。以市场需求为导向，实行多种形式的'订单农业，以优质稻、麦品种引路，成熟品牌入市，培植百万亩优质稻、麦生产基地。同时，在南方的销区，利用品牌、诚信度好和成熟有规模的销售市场，用足、做精多年来在市场上形成的销售网络，做大销售量，达到了农企双赢。

紧紧围绕优质弱筋小麦、硬质红小麦、优质稻米、双低优菜等优质农产品的资源，鼓励企业积极参与各种质量认证，引进、转化和应用先进技术，创立优质品牌、知名品牌，把争创品牌、作为做大做强品牌经济的重要抓手。

四、大力改善粮食流通设施，方便农民出售余粮

添置先进的计量器具、装卸机械、烘干设备等，减轻送粮农民的劳动强度，增强储粮的安全性。加强维修仓房设施、完善收购作业设备。降低了劳动强度和现场等待的时间，提高了收购的效率和安全性。在做好物流建设项目的同时，继续抓好地方粮食储备体系建设，以应对粮食市场供应波动。按计划抓好储备粮的落实，做到了规模、仓储、费用＂三到位＂，并及时搞好储备粮的轮换出库和补库粮源的落实

五、完善科学保粮措施，提高安全储粮水平

为了确保储粮安全，组成了由主管领导挂帅，业务骨干参加的普查工作组，深入基层逐库逐所按有关规定对照检查，确保了存粮质量。在仓储管理中，以储备粮管理为中心，把落实岗位责任制，完善各项仓储制度，层层签定目标考核责任书，坚持主管局长每季巡查制度，加大了保粮人员业务技术培训，不断改善储粮条件，为安全储粮打下了坚定的基础。

粮食工作取得了一定成效，但在项目建设、科技创新、三大合作、规范服务、作风建设等方面还存在明显不足，必须在今后的工作中加以改进。

粮库个人总结篇5

学校是一个特殊的单位，学生又是一个特殊的消费群体，食堂的管理工作和学生的饮食安全，关系到学生的身体健康、学校的声誉和发展、教学质量的提高、社会的稳定，所以学校领导关心、学生关心、家长关心、社会关心。

我校学生食堂自20xx年8月24日营业以来，现有1330多名学生在食堂用餐。为确保食堂及周边环境的安全工作，我们相继购买了36具灭火器、安装了x套监控摄像镜头，重新改装了300多米照明线路。为确保学生的饮食安全我们进行了三次库存物资的盘点，对全体业主和工作人员进行了三次培训。现将有关情景汇报如下：

一、领导重视，认识到位

1学校食堂从开学以来，学校先后五次对食堂管理工作进行了全面检查，重点抓食堂规范化的管理和食品卫生安全，做到有目标、有计划、有重点、有措施，层层落实职责。

2、我校有1330多名学生在学校食堂就餐，食堂服务质量的好坏，直接关系到学生的生活质量、健康质量，直接关系青少年的健康成长，关系到学校的稳定和发展，涉及到千家万户，为此，我校高度重视食堂食品卫生管理工作，牢固树立安全第一、卫生第一、健康第一、质量第一的思想，实行全方位的管理和强有力的监督，为全校住校生供给一流的服务，让学生满意，让家长放心。我们在食堂管理方面不断探索，建立了解一套科学规范的管理机制，赢得了学生及其家长的认可。

二、建立健全管理制度

1、健全规章制度

健全的规章制度，是实施科学管理的基础，食堂管理严格执行《中华人民共和国食品卫生法》、《学校卫生工作条例》等法律法规，在此基础上，学校制定了《食品卫生安全管理制度》以及《食物中毒与疫情报告应急处理制度》、《食品加工安全操作规程》，建立健全各岗位职责，各岗位管理制度，进一步明确了岗位职责和食品卫生操作规程，对环境卫生、食品卫生和个人卫生都做出了详细的规定，做到食品卫生管理有章可循，有规可依。

2、强化流程管理

进货、仓储、加工、出售是食堂操作的主要流程，必须强化管理。在这一过程中，我们注意把好进货，食堂主要原料、辅料均采用定点，并附有供货商的身份证复印件、详细地址、联系方式，每一天由业主负责验货，采取看生产日期、合格证、质量检测报告、包装情景、有无变质、发芽、是否新鲜等方式把住进货关。

3、建立监督机制

为了加大对食堂食品卫生监督力度，我们严格按照食品法的有关规定认真填写留样、消毒、索证、废弃物的处理等表格和食堂档案。

三、提高从业人员素质，树立服务意识

开学以来对食堂员工进行了三次岗位培训，并组织学习了相关的法律、法规条例和学校食堂的各项规章制度，提高从业人员的法律意识和食品卫生安全意识，规定每周召开食堂管理人员会议、每个月从业人员组织一次学习。对新员工进行个人健康检查，取得健康证后，方可上岗。

四、克服困难，提高饭菜质量

近年以来当地的物价上胀很快，现行的伙食标准我们难以满足学生的饮食要求。可是我们全体业主和工作人员克服困难，想各种办法，在现有的条件下，做到了就餐学生基本满意。