2023年储粮工作总结5篇

工作总结的写作是可以让自己养成一个很好的工作习惯的，写工作总结对于每一个职场中的人来说都是非常重要的，下面是无忧文档小编为您分享的2023年储粮工作总结5篇，感谢您的参阅。

2023年储粮工作总结篇1

20xx年是全国粮食收购市场全面放开的第一年，市粮食局在市委、市政府的正确领导下，认真学习、贯彻、落实中央一号文件精神，紧紧围绕农民增收做文章，按照市场价格全年敞开收购农民手中余粮，积极发挥农产品加工企业的龙头带动作用，就地加工，实现产品升值，带动相关农民致富，为解决“三农”问题做出了一定的贡献。

一、采取多种措施，积极服务农民

针对今年粮食收购市场放开、价格放开的新形势，市粮食局多次召开企业负责人会议，邀请农村支部书记、村长到粮食局参加会议，听取来自基层农民代表的愿望和心声，研究如何在新形势下服务农民服务农村经济发展的对策。各企业也结合本地实际，召开班子会和职工大会学习新政策，研究新形势，提出新思路，八仙过海，各显神通。总体上讲，今年在粮食收购上有几项新的举措：一是树立服务意识，以服务求生存，以服务求发展，组织干部职工下乡走村串户收购粮食，以质论价、优质优价，现金结算，不打白条，不限收、不拒收、不停收、不压级压价，在收购过程中，帮群众扶粮上称，搭粮上肩，进一步提高服务质量，方便农民售粮；二是树立竞争意识，今年我市的粮食收购市场不再是粮食企业的“一家天下”，而是多种收购主体共同收购、共同竞争的市场经济格局，只有主动参与竞争才能在竞争中占得先机；三是树立常年收购意识，改变过去只收旺季不收淡季的做法，农民什么时候卖粮我们就什么时候收。

1、粮食购销数量和以往年份相比基本持平。截止10月底，全市国有粮食企业共收农民余粮6028万公斤，销售15140万公斤，充分发挥了粮食部门购销主渠道的作用，担当了收购主力军，为全市农民增收做出了不可磨灭的贡献。市国家粮食储备库克服仓容不足的困难，发动职工下乡走村进户进行收购，10个月共收购粮食1955万公斤；xx粮所组织干部职工，开着三轮车下乡收购，带着磅称、袋具、现金上门服务，当场现金结算，农民坐家不动就能拿到售粮款；xx粮所动手早，方法灵活，10个月共收购粮食334万公斤，比去年同期增加76万公斤。

2、发挥仓储优势，积极开展代农储粮、代农加工业务，解决农民储粮难的问题。由于今年粮食价格不断上涨，农民有惜售和等待观望思想，针对这种情况，各粮所采取各种宣传措施，号召农民到粮食企业存粮，尽最大可能减少粮食由于农户保管不当而发生的虫蚀鼠害等浪费现象发生。截止10月底，全市粮食企业共代农户保管小麦570万公斤。做的比较好的单位是xx粮所，他们从今年5月份就广发传单，大做广告，先后散发了3000多分传单，宣传在粮所存粮的好处，农户把粮食存在粮所，一次交费，长期存放，根据市场价格想存就存，想卖就卖，还可以兑换成面粉，什么时候农户觉得价格合适了，就可以按照市场价格把粮食卖给粮所，觉得不合适还可以继续存放，截止10月底，xx粮所共代农户储粮146万公斤。

二、继续加大粮食加工转化力度，服务农民，服务全市经济发展

粮食系统一方面抓粮食购销，另一方面工作重点是将粮食加工转化，拉长产业链条，实现农产品增值。近一年来，市粮食系统围绕加工转化这个重点，在原有基础上，继续做好粮食加工转化工作，1—10月份，共加工转化粮食13.8万吨，较好地服务了农业产业化,有力地促进了地方经济的发展。

1、国有粮食购销企业所属的小面粉厂，全系统共有16个，本着微利经营、方便农民的原则，大力开展代储代加工业务，截止10月底，共加工转化小麦2.8万吨，预计全年可达到3.2万吨。

2、市xx玉米开发有限公司和xx酒业有限公司两个骨干粮食加工企业，一年来在粮食加工转化上也取得了较好的成效。xx公司今年前10个月共加工转化粮食8万吨，产品有淀粉、麦芽糊等；xx司1—10月份转化加工小麦2万吨、玉米1万吨，主要产品有方便面、酒等，有效地消耗了农民手中余粮，增加了农民收入。xx公司还新上了“10万吨玉米淀粉生产线技术改造工程”，预计项目完工后，年可转化玉米15.38万吨。

三、20xx年工作计划

（一）完成资产重组，继续发挥收购主渠道作用

20xx年要全面完成全市18个国有粮食购销企业战略性调整和改组，形成比较合理的区域布局和组织结构，发挥粮食部门点多面广的优势，为农民售粮提供更加优质的服务，继续发挥粮食部门的主渠道作用。

（二）加大对加工企业的扶持力度，继续发挥好龙头带动作用

20xx年争取完成转化小麦5万吨；转化玉米17万吨,进一步消化农民手中余粮，为农民增收作出贡献。

2023年储粮工作总结篇2

一年的时间很快过去了，在这一年里公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面更进一步的提高，本年度的工作主要有以下几项：

一、粮情检查和普检工作能严格执行中央储备粮业务管理制度，对40、42号库托市小麦粮情检查中发现的问题及时汇报、及时处理，。例如，10月份在40号库内发现了书虱等虫类，就及时向领导汇报并做了清仓杀虫处理，消除了储粮害虫的危险，在12月份时两个库托市小麦进行了机械通风，使其达到了安全度夏的温度。

二、在粮情记录时能够按中央储备粮的要求及时、真实、规范的记好粮情检查结果，在工作之余时间认真学习了中央储备粮管理法规、标准、制度以及相关业务知识，并将学习的理论知识容入到实践工作中，使我的业务知识有了大幅度提高。

三、为迎接检查仔细、严格、认真将相关的帐薄票据，记录准备完善。整理库房时能在现场指导工人作业，不留死角，使库房整理的干净整洁，使我们公司在上级有关部门检查时不出差错。

四、和业务同事一起完成了喷涂警示标志，公司库区内所有通风口、电源箱的除锈刷漆、维修风机和办公区周围除草等工作。

五、取暖工作受领导指派我与xxx同事负责办公室取暖工作，虽然以前没有做过此项工作，对锅炉的性能不了解，也比较吃苦，我还是欣然的接收了。在此项工作中我本着多问、多学，认真的态度来作好这项工作。

2023年储粮工作总结篇3

在县委、县政府的正确领导下，全局干部职工齐心协力，精心组织，狠抓落实，全面推进各项工作，取得了较为满意的成绩。

一、各项经济指标完成情况

截止目前，全局共应上缴税金32万元（其中穗源公司上缴19万元），已经上缴32万元；应上交养老金27万元，已经上缴25万元；应上交失业金3万元，已经上缴2万元。据我们测算，到年底各项经济指标都可顺利完成。

二、在抓好主营业务的同时，积极引导企业发展三产。

1998年粮改以来，小杂粮退出国家保护价收购范围，农发行不给各粮站贷款支持，导致各粮站无法开展业务。从20xx年开始，国家加大了清资核贷的力度，各站在资金极度紧张的情况下，归还了发行贷款328万元，导致全县基层粮站出现了前所未有的困难。在这种情况下，我们积极想办法，谋出路，努力扭转这种困难局面。首先，从20xx年开始，引导各站筹集资金兴办自养项目，元堡站的养殖场今年已取得明显效益，现有奶牛10头，肉牛8头；油坊粮站办起了幼儿园，现有幼儿70人；牛心粮站今年投资5万元，办起了肉牛养殖场，现有肉牛7头。通过发展三产，有效地解决了职工的生活来源，消除了全系统的不稳定因素。第二，议价公司新建的商住楼现已全部峻工，该工程建设历时一年，建筑面积3972平方米，总投资220万元，于十月中旬交付使用，为城市建设增添了一处亮点，并且安置了议价公司16名职工（为职工交纳养老金到退休，发放一次性补偿金，解决了欠发职工工资、押金等，一次性解除劳动关系），议价公司的改制也圆满结束，为其它企业的改革摸索了经验，开了个好头。第三，今年，按照农业发展银行的“以销定贷、以效定贷”的政策，组织各站按照购得进、销得出、有效益的原则积极收购农民余粮，服务于农民，认真做好非保护价粮食收购工作。全年共争取发行贷款630万元，截止目前收购非保护价粮食830万斤。第四，我们以高度的政治责任心，坚决执行国家退耕还林有关政策，尽心尽力为退耕农民发放粮食，提供优质服务。目前20xx年的退耕还林粮食补助1100万斤，已全部发放完毕，20xx年应供1519万斤，已供出647万斤，剩余未供部分因政策因素没有及时发放到退耕农民手中，按国家政策移交财政部门，以现金方式发放，现正在与财政部门办理移交手续。

三、积极招商引资，抓紧培育龙头企业。今年我们积极抓了穗源公司的招商引资工作，但由于公司生产设备陈旧，生产能力低，资金短缺，仅停留在小打小闹的局面上，龙头带动作用很难体现。从年初开始，我和公司负责人积极走出引资，争取以联营、合作等形式，来改进小杂粮生产设备，扩大穗源公司的生产和销售规模，经和太原六味斋公司进行了多次接触，并来我公司进行实地考察；与香港冠皇集团签订了1.3亿元的合作意向，另外，我们继续在争取25000吨面粉厂项目立项，从20xx年开始，20xx、20xx连续两年上报到国家计委。今年，我们又到省计委积极争取，把25000吨面粉厂项目单独上报到国家计委，目前还在争取中。

四、掌握政策，拓宽思路，积极稳妥地深化粮食流通体制改革。

按照《粮食流通管理条例》、《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》和省、市有关文件精神，粮食行政管理部门由管理国有粮食企业转变为管理全社会粮食经营者。为此，我们组织广大干部职工对《条例》进行了认真学习贯彻。首先，摸清了全县粮食经营者的底数。在全县乡村通过发放宣传材料等形式对《条例》进行了广泛宣传，使广大群众更加了解《条例》，营造实施《条例》的良好氛围；第二，为加强粮食宏观调控，确保全县粮食安全，我们积极争取县级调控粮500万斤，现正在争取发行贷款，争取年底落实；第三，我们组织力量，对我县粮食流通体制改革做了大量的准备工作。经过反复测算、调查摸底、会议多次讨论，目前已摸清底数，制定出了实施方案。

2023年储粮工作总结篇4

为进一步提高储备粮(油)仓储管理水平，确保储备粮数量真实、质量良好，确保国家急需时调得动、用得上，实现“制度先进、管理科学、操作精细、成本最低”的工作目标，根据《中央储备粮管理条例》、《中央储备粮仓储管理办法》、《粮食储藏技术规范》的有关规定，现将公司储备库仓储管理工作总结如下：

一、储备粮油管理制度

(一)要高度重视粮食安全管理工作，实行一把手负总责，层层落实安全储粮责任制，切实做到管理严格、储存安全、调度灵活、适时轮换。

(二)严格手续、健全制度，真正把“一符、三专、四落实”落到实处。

(三)储备粮油要按规定的储存年限和审批程序做到适时轮换，确保粮质新鲜，并及时补齐库存。

(四)严格执行储备粮油保密制度。

二、粮油出入库制度

(一)及时做好粮油出入库的各项准备工作。

(二)严格执行国家粮油质量标准，出入库粮油都必须做到定等准确、质价相符。

(三)出入库的粮油其水分杂质必须符合国家标准。

(四)出入库的粮油必须进行检斤和验质，司磅员、保管员要各负其责。

(五)所有出入库粮油必须有凭有据，及时登记帐目，做到帐实相符。

(六)短斤的粮油要查明原因，分清责任，如实上报，不得弄虚作假。

三、岗位责任制度

(一)保管员职责

1、认真执行粮油保管各项规章制度，做好粮油接收、保管工作，确保库存粮油数量真实、质量良好，储存安全、管理规范。

2、认真学习《中央储备粮仓储管理办法》和《粮油储藏技术规范》等有关技术规范、操作规程，努力提高自身政治、业务素质和履行岗位职责的能力，不断提高科学储粮和仓储管理水平。

3、粮油入库前，做好仓库、器材、用具的准备，铺垫防潮及空仓消毒工作。

4、严格出入库手续，做到有令则行，有禁则止。按规定建帐立卡，做到帐、卡、物三相符。做好粮油出入库检斤工作，出清一仓，及时盘存，核算损溢，超耗自负。

5、做好粮油入库现场质量监督，发现问题立即采取积极措施纠正，并及时反映，确保入库粮油质量符合要求。

6、粮油出入库期间，维护好粮油轮换现场秩序，预先布置有关安全储粮的设施，每天业务终了后，要打扫场地，清理设备，关闭电源，做到粮油归仓，用品摆放有序，保持现场卫生。并根据装卸数量和工作质量开具作业完工单。

7、保持仓内外环境整洁，做到仓内面面光、仓外三不留、粮面平整无异物，密闭压盖整齐美观。

8、严格按《粮食储藏技术规程》要求进行粮情检查，做好分析和记载，规范填写工作日志。

9、积极参与科学储粮，适时开展隔热密闭、通风降温等工作，提高科学储粮效果，确保库存粮食温度达标，延缓粮油品质陈化现象。

10、保持所管仓库仓储设施、设备、器材和有关财产的完好无损;保管器材做到无短少、无损坏、不外借;粮油出入库前，按要求提前做好相应准备工作。

11、不断提高安全生产意识，及时发现和处理各种安全生产隐患，严格按规范操作，确保人身安全和国家财产安全。

(二)检验员职责

1、熟练掌握国家粮油质量标准、粮油检化验知识和操作技能，能独立准确检测粮油质量和各项品质控制指标。

2、及时准确地做好粮油出入库的质量检验工作对粮油质量和品质变化情况的检测结果负责。

3、依据出入库粮油质量和品质的检测结果，提出合理化建议和书面报告，供领导决策参考。

4、健全和完善粮油质量和品质控制指标检测结果的管理档案，及时存档备查。

四、粮情检查制度

(一)严格执行粮情检查制度，做到检查项目不遗漏，检查时间不间断。

(二)要准确、完整、详细记载检查结果，认真做好粮情分析。

(三)对查出的问题要如实反映，及时处理，坚持重大事故上报制度。

(四)每周召开一次粮情例会，每月召开一次粮情分析会，并对仓库进行“四无”鉴定和签字，总结经验，提出建议，安排工作。

(五)坚持领导“月进仓”制度，对粮油安危做到心中有数。

(六)仓储报表准确、及时，资料要整理归档。

2023年储粮工作总结篇5

今年以来，按照县委、县政府的总体部署和要求，根据《关于对20xx年度“双年”竞赛“三创”实践活动实行目标管理的通知》(〔20xx〕22号)文件要求，大力推进项目建设，紧紧围绕 “大上项目”的`工作思路和目标任务，强化措施，完善机制，狠抓落实，使全局的各项重点工作和重点项目建设起步良好，进展较快。

一、主要特点

(一)新列入项目开工情况良好

1、优质马铃薯种植基地建设：9月20日前秋洋芋播种结束;9月底-11月加强田间管理。xx月测产及收获。xx月-1月春洋芋播种结束;面积2.5万亩。

2、巩固退耕还林基本口粮田：我县在长田、回龙、天师等3个乡镇(7个村)建成基本口粮田0.6827万亩，为粮食持续增产奠定了坚实基础。

(二)跨年度续建项目进展顺利

3、大中型养殖沼气工程：常飞项目进入调试，并投入使用，永发项目设备安装，并调试运行;

4、普安现代农业示范园:建畜禽养殖小区2户，新发展蔬菜产业带5000亩;

5、全县新增1000亿斤粮食生产能力：3月完成建设高产稳产粮田2万亩，完成耕地长期定位监测点4个，4月完成购置仪器设备40台(套、辆)，投入使用;、xx县新街生态农业循环项目：xx月完成新建大棚蔬菜500亩，新发展蔬菜常年种植基地1000亩;

6、长岭雪峰现代农业园建设：长岭现代农业园已建好钢架智能育苗中心100亩，钢架大棚蔬菜栽培示范区130亩，露地蔬菜220 亩，大棚生姜70亩，建种苗繁育中心100亩，钢架大棚蔬菜栽培示范区1000亩，生姜1000亩，花卉、优质茶叶种植1000亩，养殖示范500 亩;

7、优质茶叶基地及加工：建基地5000亩，加工厂开工建设;

8、葛根及薯类产业化开发：在回龙赵家坪村、锁口庙村、梅家乡梅家村等新发展葛根 3000亩，实行标准化生产，加快推进了标准化基地建设进度。

(二)部分项目前期工作推进有力

9、基层农技服务体系项目：完成乡镇农技推广机构改革，核定了人员编制，明确了公益性职能，人员经费和工作经费纳入县级财政预算，建立健全了人员聘用、推广责任、工作考评、人员培训等工作制度。基层农技体系建设实施方案已经县发改局批复同意，建设前期的选址、招投标工作正在进行，与相关部门的协调正在进行中。

10、红花山生态休闲观光农业项目：新植优质果树30000株，水体景观与休闲渔业完成95%，生态健康养殖(麻鸭、白鹅)小区完成90%，园区内的主干道基础已经完成，行人便道已完成3公里，集散广场已平整完毕。

龙井坝食用菌专业合作社项目:完成园区总体规划方案，启动所投项目基础设施建设，重点进行了水、电、路的基础设施配套工和建设，完成了食用菌示范园320亩;其中原辅料堆场35亩，冷库3200平米，加工厂房6000平米，菌种培育室300平米，生产大棚270亩。

二、主要作法及存在的问题

今年我局重点工程建设取得了一定的成绩，主要得益于县委县政府的正确领导，得益于县目督办、县督查室、县发改委、县重点办的大力支持，得益于全县上下的同心协力以及项目业主和广大工程技术人员的艰苦奋斗。

一是认识到位看得重。县委、县政府牢固树立抓项目就是抓发展，抓科学发展就是抓大项目、好项目的理念，坚持把重点工程项目建设作为经济工作的第一抓手和头等大事，始终牢牢牵住项目建设这个“牛鼻子”，做到一切为了项目，为了项目的一切，从而真正形成了人人关心项目，大干快上项目，以争取项目论英雄、以建成项目论政绩的浓厚氛围。

二是措施过硬力度大。我局以项目建设年为契机，以义无反顾的决心、百折不挠的毅力、一往无前的斗志、只争朝夕的精神强力推进重点项目建设。进一步落实项目责任机制，我局每年年初都召开了重点项目建设和争项争资工作大会，提出了“农业局重点项目建设发展计划”。为了聚全局之力推进项目建设，坚持“一个项目、一名县级领导、一套班子、一个方案、一抓到底”，“发现问题即刻交办，整改不到位不放过，问题不解决不放过，业主不满意不放过”，从而有力地推进了我局重点项目建设。

三是部门协调合力强。全县上下形成了一心一意谋划重点项目，全心全意抓好重点项目，真心实意服务重点项目的浓厚氛围。各级各部门主动担责，积极服务，推行限时办结制、首问责任制、责任追究制，实行一站式办公、一条龙服务，尽最大努力为项目的规划设计、建设报批、土地流转等开绿灯、给方便。同时积极主动帮助业主解决实际困难，调处化解矛盾纠纷，想方设法为重点项目争取上级优惠政策，努力为重点项目建设营造了一个宽松和谐的外部环境。

四是项目单位干劲足。重点项目建设时间紧、任务重、困难多、压力大。各项目责任单位及业主变压力为动力，全面落实责任，强化工作举措，严格实行三抓：即新上项目抓开工，对未动工的项目逐一研究分析，查找原因，每个项目制定出具体的进度安排和实施措施，定人、定责、定时间，确保按计划开工建设;在建项目抓进度，对在建项目明确工作时限，精心组织，合理安排，想方设法实现预定目标，对达到进度要求的研究制定提前保质完成的措施，对未达到进度要求的制定出赶上进度的方案;对已竣工的项目狠抓尽快投产、达产，产生效益，使有限的投资收到最大的效益。

五是前期工作抓得实。我局专门成立了项目前期工作办公室，安排了专人，督查跟踪抓落实。努力提高项目组织水平。

六是项目筹资路子宽。一年来，我们加大争跑力度，想千方尽百计争取国家资金;积极争取银行的支持，加强银企合作，大力吸引外资内资，引进了雪峰等一批现代农业投资者。

七是项目管理更规范。依法规范项目建设程序，对已审批、核准或备案的项目不得更改主要建设内容，对未经审批、核准或备案而擅自开工的项目坚决予以制止;同时切实加强了项目稽察，加强资金管理，对项目资金使用实行全过程监管;切实规范招投标活动，从源头上杜绝项目建设中的腐败行为发生;高度重视安全工作，严防各类质量、安全事故发生。

在充分肯定成绩的同时，我们也清醒认识到存在的问题。一是资金不足制约了项目建设。部分在建项目因缺乏资金进度比较慢。二是由于机械原因，影响了项目施工进度。三是新上的大项目、好项目较少。特别是能带动全局的产业化项目少，四是国家用地政策收紧，项目用地困难。五是政策因素制约了项目开工。以上问题不同程度地影响了项目建设。

重点项目建设事关经济社会发展大局。我们将以这次全县目标考核为契机，乘势而上，加压苦干，扎实推进重点项目建设，努力实现“十二五”规划新跨越。