工程辞职报告精选6篇

有人入职，自然有人辞职，离职的时候要怎么写好辞职报告呢，当小伙伴们考虑离开时，需要着手书写辞职报告了，以下是无忧文档小编精心为您推荐的工程辞职报告精选6篇，供大家参考。

工程辞职报告篇1

尊敬的领导：

您好！

实在是抱歉，因为工作的忙碌，有段时间没能和您说话了。但是没想到，自己这次来找您，却是为了自己的辞职一事！真的很抱歉。

您也无需多言，我非常的清楚自己的选择。在这里工作了这么多年，我自己也非常的清楚自己这个时候选择离开，实在是非常的糟糕。在这个阶段，领导和同事们都在努力的为工作拼搏和奋斗，但是我却要在这个时候离开！尽管自己的.并不是那种核心的关键，但是自己不能在这个时候为公司排忧解难，反而要离开……这让我也感到非常的愧疚。

但是，人各有命，如果可以的话，我怎么又怎么愿意离开这充满回忆的公司呢？自己从20xx年毕业来，就在xxx公司实习、工作，一直到今天，我们也相处了x了！在这里，充满了我青春的回忆，充斥着，我们在一起努力的日子！但是，如今我的身体却实在是不能进行高强度的工作了。前些日子在医院进行了检查，情况不怎么乐观。但其实我自己也非常的清楚，自己的身体出了毛病，自己又怎么能不清楚呢？但是我不想离开工作，更不想在公司这个关键的时期离开工作！直到自己现在，我才终于坚持不住了……

我很遗憾，自己不能继续在公司工作了。自己熟悉的位置，也终究是要空出来了。我感到很不舍。虽然自己确实消沉了一段时间，但是自己最终还是想通了。“天下无不散的宴席”，自己既然必须要离开，那么也没有什么好伤心的，随遇而安，这并没有什么不好。也许这对我，对公司，都是一个更好的选择也说不定。

所以，自己终于是在今天想通了这个道理，并且在此向您上交了这份辞职报告！希望自己能在下月的x月x日离开公司，根据规定，特此提前一个月来向您申请，希望您能批准。

这些年来，真的谢谢您和大家对我的照顾，感谢你们的指点和培养。因为有了你们的帮助，我才能有今天的成就。但是很遗憾，我要提前的在xxx公司这个舞台上退场了。希望大家能在今后的工作中也再接再厉，将xxx的名气从xx喊出去！让我们xxx真正的成为让xx人自豪的大企业！希望大家在今后的工作中都步步高升！

此致

敬礼！

辞职申请人：xxx

20xx年x月x日

工程辞职报告篇2

尊敬的领导：

您好！

时间勿勿一过，在××公司已是三载有余，然而让我感觉碌碌无为，没有做出太大成绩出来。三年前我从××大学电子信息工程研究生毕业就直接进入××公司让我感到很荣幸，很感谢这三年多的时间里公司的全体同仁对我工作上的支持，生活上的照顾。然而今天我要辞职了，辞职就意味着永远的离开××公司，心里有点不舍，可是种种原因，我不得不离开。做为电子工程师每天做着以下工作：

1、研究、开发、设计、生产集成电路、半导体分立器件、电真空期间和特种器件；

2、研究、开发、设计、生产阻容元件、敏感元件，磁性器件、石英晶体与器件、电子陶瓷与压电、铁电晶体器件、机电组件、电子线缆、光纤光缆、化学物理电源及激光、红外技术的应用等；

3、研究、开发电子元器件封装技术及其应用；

4、研究、开发电子元器件试验与检测技术及其应用。

可以说很多事情让我厌烦，我一直在坚持，然而事事总是难以预料的，家庭住房的搬迁、新的工作待遇和条件更好，然而平静的心再也无法平静，我选择离开，希望公司能够批准我的辞职申请。

辞职申请人：

xxxx年xx月xx日

工程辞职报告篇3

尊敬的设备部经理：

您好！

我是设备部工程师xx，很遗憾在公司用人之际辞职，我辞职的原因如下；

一、岗位的职责内容过多

1、设备的安装调试：组织外延设备的安装、调试、验收工作，保证设备投入正常生产的顺利进行；

2、设备检查：负责公司外延部各类设备运行情况的检查、记录、考核以及日常管理工作；负责外延部备品备件的'管理；负责安排人员检查巡查设备并做好监督工作；保证设备外观整洁，保证设备正常运行无跑、冒、滴、漏现象；

3、组织设备维修：负责外延部设备年/月度修理计划的拟订工作；负责外延部设备故障处理、事故安全处理等；根据生产要求，组织人员对设备进行定期、不定期检修，减少设备故障率，保证设备的正常运行，提高设备运转效率。

主要工作包括以上三项，还有领导临时交办的工作，一般像我们公司规模，起码要三个人来做，而我一个人却做三个人的活。

二、出差过于频繁

经常出差，补贴却少得可怜。

三、休假的问题

公司没有年休假，也没有探亲假，像我们这些外地人来说，回遍家确实很不容易。

最后还是希望公司在这些方面能有改善，尽管自已要辞职了。

此致

敬礼！

辞职申请人：xx

日期

工程辞职报告篇4

尊敬的领导：

您好！

按照我的人生规划，在我三十五岁的时候，我是要带着自己的老婆孩子去全国旅游的，现在我已经到了这个年纪。所以说我今天是来跟您辞职的，我知道作为公司的管理层，辞职的手续基本上都是非常繁琐的，您大可放心我有时间等，我也可以趁此机会交接下我的工作，把自己的工作职责，悉数灌输给我的得力助手，我同时也是非常的建议您，让他来接替我的工作。您先忙工作吧，等您忙完了再来处理我的辞职。

我知道我的辞职会让您感到十分的不愉快，因为公司的客服部主管辞职是一件非常大事情，先不说很难找到这方面的管理人才，就算是找到了，融入这个集体，树立自己的威严，熟悉当前公司的一些工作情况都是需要一段时间的。而且公司对待高层管理人员的待遇一向都是很好的，有什么资源也会尽可能的往这边倾斜，是公司重点栽培的对象。所以我才为公司考虑，在很早以前我就开始培养这个可以接手我工作的人才了，您别看他年纪尚且年轻，但是性子上说不定比您还稳重，处理事情极为的冷静和果断，我觉得他是个人才，有了他接替我的公司，您对于我的辞职也是么有任何的后顾之忧了，我向您保证，等他熟悉了这个岗位，他工作起来绝对不会比我差到哪去，您知道花时间花精力去栽培一下，绝对能成为公司发展的一大助力。

再来说说我辞职的原因，我真的很无奈，辞职这一件事我早就跟我的妻子商量好了，我现在身为客服主管工作这么的忙，极少有时间陪她们，所以我就答应他们，赚够了钱就辞职好好的陪他们，您也知道我每天的工作任务有多重，这也跟我对待工作极为负责有直接的联系，每次都是我最后一个下班，我真的错过了孩子太多成长的瞬间了，我也不想让自己留有遗憾，我这个人看的很开，钱这种东西怎么都赚不完的，现如今我房子有了，车子也有了，生活上也是一切顺利，自己慢慢的也有了一笔不少的存款，我会在我辞职之后，带上我的老婆孩子去全国各地自驾游，一个人的心里不能只有工作，家庭也是非常的重要的，我的这个决定也是怎么样都不能动摇的，还望您不要为难我，我不想在公司辛辛苦苦的干了这么久，最后要辞职的了，会跟公司闹的不愉快，我已经是仁至义尽了，帮公司培养了一个接手我公司的人，您尽快的让我离职吧，我答应妻子的事情也能尽快的进入正轨。

最后，我还是得跟xx物业公司道个别，再见了。

此致

敬礼！

辞职人：xxx

20xx年x月x日

工程辞职报告篇5

尊敬的公司董事会成员：

我经过深思熟虑，决定辞去目前的公司总工程师兼副总经理职务。在此，心中充满了感慨和遗憾。自20xx年11月27日来到公司已经是三个年头14个月了，20xx年7月公司重组使我在新的领导班子中再次成为总工程师兼副总经理之职，六个月来其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这六个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的决策

1、是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初原公司副总经理温强强烈邀请经公司董事会决定让我担任公司总工程师，我对公司进行了为期一个月的观察，我选择了放弃。是当时的懂事长廖荣生、总经理汤晓龙的信用经温强多次在赣州金水湾大酒店与我谈公司的未来和发展目标，而且告诉我，董事会一致通过聘我做总工，并让我对赣州漳江新区农民返迁房项目的管理可以调整或辞退项目部人员，任何人不得有异议。我很感动，种种复杂的原因让我接受了这份任命。

路艰难、人复杂，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股东之间没有组织原则，各自为政形成了最不团结的组织高层一盘散沙，赣州漳江新区农民返迁房项目失败了，大家深感遗憾一失足成千古恨，我辞职了。20xx年7月16日当时总经理汤晓龙特邀我来到了韶关，经过曾老师和汤总的诚意打动了我，前车之鉴，后事之师。同时也看到汤总对公司变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干，使我再次成为中航长城大地建工集团赣州工程公司的总工程师兼副总经理。

进入韶关四个月后，逐渐意识到公司不注重长远利益，授权也远不够充分管理混乱，错位、越位、缺位现象严重我提出了离开。又是汤总的诚心挽留，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业总工程师，更不愿意轻易看到自己的失败。

2、公司需要的不是总工程师，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所谓“施工员”不但不能按要求做好工作，还在业主、监理面前讲出一连串丢人的歪理实在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司无法革除的痼疾。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。公司需要的不是总工程师，本位主义思想造成了双轨制，公司却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变公司的结局，往往注定失败的是我自己。因此，我们公司招聘高管，必须在公司认识并接受改变自己的时候。

二、反思战略思路的配合

一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。

1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源，从以下几项指标分析我们做好了多少？

1、 了解公司战略规划的员工占比：？%;

2、认同企业而留下的占比：？%;

3、员工公平满意度：？%;

4、越级、错位、缺位管理普遍性：？%;

5、 文件执行率：？%。

长痛不如短痛，趁现在有粤北亚太财富中心项目，市场给我们喘息的机会，把工作重心放到规范基础管理上刻不容缓，必须用新的血液置换旧的血液，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、工期无法彻底保障的情况下，我们施工面越大风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!

回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于汤总敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠中航长城大地建工集团的所谓“央企”品牌和帮开发商“贷款”优势获得项目，企业做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。

2.董事会的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在大型国有企业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。也许我们思路相悖的原因所在，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，对待项目更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!

领导的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!

三、反思对后期工作的推动

一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从粤北亚太财富中心项目最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?

1、建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层没有沟通，如果这不是问题，就施工了52根旋挖桩来说，使人无法想象的成本还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。

2、总经理不是救火队长

在公司组织伦理的.管理上，总经理远没有意识到越级指挥对一个项目带来的危害。现任懂事长汤晓龙对公司的情感是任何人无法比拟的。当一个老板喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个钉子都清楚;当这个老板看到工人工作效率太低，挽起亲自就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想这种老板担任了“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?我们总经理的手机响声变得越来越多?像这种老板一样成为了救火队长！

3、一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?

当层层都可以不服从安排，项目会是一个什么样的局面，人事权的控制将决定一个管理者的权威。我曾做过中冶集团湖南和天项目管理有限公司阿富汗艾娜克项目总工程师、湖南化工医药设计院建筑分院总工程师、湖南巴陵建设有限公司总工程师、湖南岳阳东唐建筑公司副总经理、湖南安信岩土公司总经理、湖南建工集团项目总工程师等职务，虽不敢说取得过什么大的成就，但至少运做过他们品牌跃升。我非常清楚变革的艰难程度，项目管理中出现了一系列问题时，我建议对公司直接任命的个别人员予以调整，事实证明最终的结果是付出的代价你们买单。否则，他的直接上级权威何在?越位、错位、缺位的滑稽管理模式让员工会服从谁的管理?当层层都可以混乱安排，项目会是一个什么样的局面?你们告诉我，当管理带来更艰难配合的局面下，结果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！”让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，组织召开工程例会、班前会，感谢黄毅总经理在这一点上的大力支持，项目部纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，例会决定的事情即不执行也不将信息反馈给，而更要命的是高管的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，我们必须按新标准、新规范施工都会以此为例，以便为将来推行新的管理制度铺平道路。心理学中，这叫“首因效应”或“第一印象”。

工程辞职报告篇6

尊敬的经理：

您好！我是××项目的系统集成工程师小凯，负责项目第三阶段的.集成工作，我知道在这个时候向您提出辞职申请是不对的，会给公司带来不少麻烦，然而一些突发事件，使得我不得不辞职，对此还请您谅解。人家说系统集成工程师是个好工作，我也确信是个好工作，××公司也是个好公司，现在让我辞职我也很不舍，可是某此不可抗拒的因素让我没得选择。我自也整理了一些项目三阶段的工作内容

（1、硬件集成，主要任务包括服务器、存储设备安装调试、分区、微码升级等工作，并编写安装报告；

2、系统初始化，主要任务包括安装虚拟化软件、操作系统和相应补丁升级工作，并编写安装报告；

3、系统配置，主要任务包括网络、磁盘存储、文件系统、用户、交换分区、系统日志以及管理逻辑和物理设备等工作，并编写安装报告；

4、ha软件安装，主要任务包括规划配置ha环境，安装ha软件等工作，并编写安装报告；

5、应用软件安装，主要任务包括安装数据库软件、备份、监控和应用软件等，并编写安装报告。

6、与产品规划人员沟通，掌握产品需求及变更，具有项目进度规划和管理，技术难点公关，各项性能优化能力），希望对交接人员有所帮助。

最后，祝愿公司发展越来越来，同事们事事顺心。

申请人：小凯

.11.28