四虎最新地址的2019 2017年XX分厂四好班子创建工作总结word
XX 分厂 2017 年“四好班子”创建工作总结2017 年在公司党委的正确领导和关心支持下，按照公司党委关于创建“四好”班子的要求，XX 分厂领导班子紧密围绕生产任务，结合分厂发展实际，大力加强领导班子的思想政治建设，切实提高班子成员的整体素质和领导能力，不断增强领导班子的凝聚力、创造力和战斗力。现将 XX 分厂班子成员关于创建“四好”班子工作情况汇报如下：一、加强政治理论学习，提高班子成员政治素质1、扎实开展“两学一做”学习教育。严格按照 XX 公司关于“两学一做”学习教育实施方案要求，制定了详细的学习计划，召开支委扩大会和全体党员大会动员部署，集中抓了全面学习、专题发言、专题研讨、查摆整改等 4 方面、4 个环节的工作。制定了整改方案，落实“两学一做”要求，推动了班子成员践行“两学一做”制度化、常态化、长效化。截至本月共组织专题学习 4 次，开展集体学习讨论 4 次；
2、落实中心组学习制度。分厂坚持每月不定期召开中心组学习，以此加强思想政治建设。在学习内容上包括政治理论、时事政策、反腐倡廉、精神文明等方方面面。在学习形式上采取集体学习与自学相结合，截止本月共召开 11 次中心组（扩大）学习会议；
3、为加强党员学习教育，在结合“两学一做”学习教育基础上，分厂把每个月第二周的星期二定为支部“党员活动日” ，以此在全体党员中开展集中学习、集中讲党课、党员义务劳动等。二、抓好重点工作，推进生产经营管理为了创造最佳的经营业绩，分厂领导班子成员坚持与时俱进，落实科学发展观，开拓创新，以落实生产任务为主线，狠抓了“四个提升”：
1、结合分厂实际工作，提升生产技经指标截止 10 月底生产铅锭 76000 吨，预计全年铅锭产量可完成 93000 吨。XX 炉渣含铅指标有所波动，平均为 4.45%；
XX 炉渣含铅+锌同比下降10.7%，平均为 1.33%；
XX 电流效率同比增加 1.59%，平均为 98.20%；
冰铜含铅降至 33.86%。XX 炉作业率稳定在 95%；
XX 炉作业率同比上升 2.2%，达到 92%；
加强了电铅质量管理，1#电铅合格率稳定在 100%。实现了生产目标、任务的全面完成。通过强化电解槽面管理、加大导电棒清洗力度和规范出装槽操作，XX电流效率明显提升，今年平均电效为 98.20%，去年平均为 96.66%，并在 7 月份达到了历史最高的 99.6%。直流电单耗也从最高的 158.12 KWh/吨铅降为118KWh/吨铅，也达到了历史最好水平。2、深化成本管控，提升全面预算管理班子成员始终将成本管理作为和各项工作的重中之重和落脚点，建立了以绩效考核、全面预算为主体的成本管理体系。在成本管理方面，要求各工段把开源节流、降本增效作为生产管理的重要任务；
大力开展修旧利废和节能降耗活动，不断降低生产成本，控制维修费用；
同时，通过划分最小生产单元，严格管理生产费用的方方面面。3、严格制度管理，提升安全生产系数。一方面严格执行安全生产、现场管理标准化等各项规章制度，逐级签订《安全生产责任状》,将安全生产责任制落实到各班组和每一位员工。另一方面坚持每周由分厂牵头组织进行一次综合大检查,将安全生产、组织管理、设备管理、现场文明卫生等一起检查一起考核,根据检查结果发布《XX 分厂现场管理标准化检查情况通报》,对优秀工段和不合格工段进行表扬或通报批评并限期整改，同时检查结果与工段、员工绩效工资挂钩。如果在生产现场实际工作中出现对检查出来的问题没有进行限期整改，要追究检查和被检查人的责任。每月开展一次现场管理标准化全面检查、不定期开展安全检查，要求工段每周开展一次隐患排查并督促对所有隐患和质量标准化问题进行了整改，保证了安全生产。4、加强员工技能培训，提升分厂综合实力。针对员工工种的不同、学历高低、接受知识能力的强弱，以技能竞赛、岗位练兵为手段，从完善教学方法，提高培训质量入手，加大员工素质提升培训力度，促使员工做到“四会”即会原理、会操作、会查找故障、会排除故障。同时，将培训与员工利益、能否上岗紧密挂钩考核，增强员工的学习动力。良好的培训效果，有力的提升了分厂技术改造的内动力。目前，班组正在实施的自主管理项目 14 个，通过各项技术改进，生产现场已经取得了立竿见影的效果。三、加强团结突出民主，确保领导班子的向心力过去的一年，分厂领导班子成员生活上互相关心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，将创建工作与公司中心工作紧密结合，促进了班子整体效能的提高。
1、注重发挥班子的示范作用。要充分调动员工的生产工作积极性，最重要的一条就是如何发挥班子的示范作用，班子的形象在某种意义上代表着全厂的整体形象， “打铁还需自身硬” ，为当好带头人，领导班子成员主动放弃了休假，双休日也很少休息。日常工作中，班子成员冲锋在前，带头上阵，身先士卒，经常深入现场了解生产情况，解决生产中的难题，对重大问题的处理，虚心听取相关人员的意见，做到科学决策。如 9 月份，XX 工段循环锅通道堵塞，导致铅液循环不畅的情况下，厂班子成员冲在第一线，自始至终与员工们干在一起，深受员工们的好评。2、依靠民主管理做出正确决策，保证工作方向。在日常工作中，领导班子严格贯彻落实“三重一大”集体决策制度，通过召开支委会、党政联席会、晨会等形式，平等协商解决分厂性事务，特别是在生产、安全、人事任免等重大事项上充分听取、尊重班子每个成员意见，提高了决策的民主性，保证了各项工作的方向性，也为班子成员自觉贯彻落实公司党委各项决策统一了思想，增强了动力。使班子成员和广大党员、群众的意愿、主张都得到了充分表达，积极性、创造性得到充分发挥，保证了决策的科学性。同时坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则，充分听取全体成员意见，并根据切实履行自己的职责，创造性地开展工作，积极参与集体领导，树立了团结协作的良好形象 四、坚持党风廉政建设，树立为政清廉形象一是全面落实党风廉政建设责任制。班子成员带头遵守各项廉洁自律的制度和规定，严格落实党风廉政责任制。认真学习宣传贯彻 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行） 》 ，通过学习教育，使每一个班子成员熟悉掌握廉洁从业要求，进一步提高思想素质和廉洁自律的自觉性；
二是严明党的纪律，坚持把纪律和规矩挺在前面。认真开展党章党规党纪教育，组织全体党员学习党章、 《中国共产党问责条例》 、 《关于新形势下党内政治生活的若干准则》 、 《中国共产党党内监督条例》等党规党纪。
六、存在的问题和不足通过一年来的努力工作，我们虽然取得了一定的成绩，但与公司、党委的要求相比还有一定的差距，存在一些问题和不足。在今后的工作中，我们将进一步加强领导班子的建设，把班子成员建设成政治上过硬、开拓创新、团结实干的坚强战斗堡垒，勤奋敬业、积极主动、有创造性的开展各项工作，切实抓好各项工作措施和制度的落实，确保工作任务的顺利完成，使 XX 分厂的发展更上一层楼。XX 分厂党支部2017-10-30
