如何提高企业经济管理的市场竞争力:增强市场竞争力
如何提高企业经济管理的市场竞争力 摘要：市场经济在稳定的社会背景下得到了快速发展，并且也实现了信息化与现代化的全面推进，传统的管理模式已经无法满足企业发展需求。因此，企业要想在激励的竞争中处于优势地位，就要根据市场发展情况及时改变发展策略，提高企业经济管理的市场竞争力。本文论述了新形势下经济管理对提高企业市场竞争力的重要性以及企业经济管理过程中存在的主要问题，并详细阐述提高企业经济管理的市场竞争力采取的有效对策。
关键词：市场竞争力企业经济管理管理模式 1企业市场竞争力概述 1.1市场竞争的含义 所谓的市场竞争是指经济主体为了能获取一定市场地位，努力增加其市场占有额，而其他主体份额降低的现象。主要要素包括：一是在某一领域市场环境中有多个经济主体存在；
二是各经 济主体为了市场占有率的提高而参与竞争；
三是各经济主体有相同性质的经营范围。
1.2企业的市场竞争力 企业的市场竞争力指的是企业为增加其市场占有额而用一定的方式去参与竞争的能力。对企业竞争力大小的衡量需要对多种因素考虑，并且也没有一个统一标准。而我国所谈论的市场竞争力，关注的是利用企业的竞争手段是否能促进将来市场占有率的提高。
2新形势下经济管理对提高企业市场竞争力的重要性 2.1加快企业发展 提升企业市场竞争力是促进自身效益得到提高的必然途径，也是缩短企业间差距的最佳方法。如果能提高企业经济管理能力，那么就可以极大地促进我国市场经济的全面发展，更好地为人们的生产、生活服务。从长远发展的角度看，新形势下企业有较强的可塑性，能够为社会提供的就业机会也很多，经营的好还能有效改善我国的就业局势。从资源情况看，企业会应用到较多的资源，所以有效的经济管理可以控制企业成本，使资源的使用率大幅度提高，这有利于我国经济的长远发展。
2.2推动市场经济的全面发展 企业发展有着自身优势，尤其是中小型企业，在影响力及规模上尽管有不足之处，但是能灵活的发展，还在吸收人才与学习新技术上表现出明显优势。通过加强经济管理能力可以更好地促进企业的发展，同样对改进和推广先进生产技术也有重要意义。
3企业经济管理过程中存在的主要问题 3.1相对滞后的企业经济管理模式，无法透彻分析投资形势 由于市场经济越来越激烈，企业既要确保企业效益，还要紧跟时代发展的脚步，所以就要及时更新办公设备与技术设备。企业在招聘专业人才时，要考虑到理论水平和实践能力双重标准，这对大型企业来说是比较容易的，但是中小企业做起来就比较难。因人才的局限性可能使中小企业出现投资失败，导致市场将企业淘汰掉。另外来分析，有一些家族企业，缺少经济管理观念，有着很深的家族观念，甚至抵触新兴事物，这对于企业发展是极为不利的。此外，没有严谨的经济管理态度，不能合理运用资金，频频发生财务资金周转困难的现象。再加上受知识的局限，也很难跟上企业发展步伐，最终市场会将其抛弃。
3.2财务资金对企业发展运营的支撑力度不够 在企业经济管理的全过程当中，企业融资的成败关键就在于资金处理难度大，这也是制约企业发展的最大障碍。从企业发展的现状看，资金不足是一个重要问题，使企业效益不升反降。正是因为企业效益下降的问题，又削减了资金支撑力度，这样就使两者成为恶性循环。除此之外，国内外金融市场也出现了激烈竞争的局面，导致企业融资受阻。所以，在融资时，企业要借助于自身良好的经济效益将自己的实力及发展前景展示出来，从而获得资金。
3.3人员流动性大 经济管理对于企业管理工作来说，是重中之重，也是企业的生存之本，直接关系到企业的发展前景。企业要想在市场竞争中获得一席之地，就需要一支高素质、高技能的人才队伍。但是因企业自身和一些外部因素的影响，企业人才流失现象比较严重，对企业发展极为不利。企业人才流失的主要原因就在于人力资源部门在员工培训方面有欠缺，使员工无法自我提高，并且对企业缺乏责任感，导致企业缓慢发展或停滞不前。
3.4企业经济管理方式粗放落后 新形势下，在我国很多企业的实际经济管理工作中仍在沿用粗放型管理模式，而这种传统的粗放型管理方式已经越来越凸显出自身的局限性。所谓的粗放型管理主要采取的创造效益方式为：铺大摊子、追加投资、扩大规模等，这种管理方式也被称为“外延式”管理方式。这一管理模式在计划经济时期是有一定生命力的，伴随着市场经济的发展，也加大了企业间竞争。为此，企业的生产经济管理模式也要与时代发展步伐跟进，从粗放型转向集约型管理，推动企业朝着健康方向发展。然而，在实际的发展过程中却将规模放在首位，做重点强调部分，所以导致企业丧失竞争力，逐渐衰败。
3.5企业发展的扶持政策匮乏 如今各行业都在蓬勃发展，这就在很大程度上推动了国民经济和社会经济发展。事实上，现代化企业不断运营发展的背后，我国政府很少出台对此现状的相关政策，并且很多相关部门不重视这些政策，没有严格的实行，所以很多企业在发展中都没有享受到福利。此外，当地政府没能及时与当地银行或代换机构进行有效沟通，以便为当地企业寻求资金和技术支持，进而导致企业投资失败，被市场淘汰。
3.6对内部管控的有效度不够 与国外企业管理水平相比，我国企业大部分都比较落后。国外进行市场经济已经许多年，管理体制非常成熟，尤其是对内部的控制管理体制既完善又严密。只有有效的管控好内部，才能更好地避免出现内部混乱情况，进而也使得指令不能上行下效的现象得以避免。由此可见，加强管控企业内部控制的强度，是提高企业工作效率的一大重要法宝。
4提高企业经济管理的市场竞争力采取的有效对策 4.1强化管理意识，完善经济管理制度 企业要做到理论结合实践，在实践中找到发展方向。有很多企业在管理体制上都存有较大漏洞，所以企业要加强完善财务内部控制机制，实现收支的透明化管理。要根据相关法律对企业自身财务管理制度进行完善，使得企业的财务管理得到保障。在实际的经济管理中，企业要以职工的能力和特点为基础，将其安排到适合的岗位上，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，从而建立起相对完整的内部制衡系统。与此同时，还要根据企业的会计报表、信息保管等岗位的信息反馈，有效实施奖惩制度，最终可以形成一套行之有效的内部考核系统。为了加强监督各部门的管理情况，内部审计结构的创立也是非常必要的，在企业财务管理制度得以进一步完善的情况下，使企业经济管理的市场竞争力得到提高。只有不断增强企业经济管理意识，才能够进一步完善经济管理制度，体现出员工的价值，提高工作效率和企业竞争力。
4.2加强企业经济管理人员的队伍建设 为了使企业的市场竞争力更强大，就必须要建立起一支强大的团队，确保企业不至于被市场优胜劣汰。另外，为了能使经济管理市场机制的运行正常，加强培养企业经济管理员工的综合素质已经刻不容缓。第一，培养企业经济管理人员的创新观念，使经济管理层次得以提升。在新形势下，企业应该先营造出一个全新的人才培养环境，引导企业经济管理人员的创新意识能逐步形成。在人才培养方面，应在其中将创新能力培养内容加入进去，引导受训人员能形成创新意识，对他们展开有针对性的指导。此外，企业针对于经济管理人员的创新行为应给予相应肯定。可以给予那些能提升企业发展与市场竞争力的创新行为一些精神或物质奖励，鼓励他们进一步创新，提高经济管理水平；
企业要有目的的引进外部资源，通过借助对应机构共同协作，获取更多推动企业发展的有创新价值的意见，以此来指导企业内部经济管理人员的创新思维发展，从而使他们能形成创新管理意识。第二，着力培养团队精神，全面提高经济管理效益。在新形势下，企业为了使内部人员间能够相互理解，便采用了换岗实习形式。通过工作人员的相互配合与合作，也增强了员工的合作意识。企业通过开展各种有关经营管理的讲座，员工的理论基础也更扎实，在一定程度上规避管理过程中会遇到的风险。此外，管理人应对被管理者的实际情况全面把握，从而促进双方的理解，营造和谐的工作氛围。企业还应对企业经济管理工作的分工逐渐细化，明确其工作职责的同时，也能够充分认识到经济管理工作中团队合作的重要作用。除此之外，企业在新时期有必要加强与院校等机构的交流合作，借助于院校的人力、物力优势，为企业人才培养创造出有利条件，不断拓宽企业经济管理人员的培养渠道，最终提高经济管理人员的管理水平，为提升新时期企业市场竞争力奠定人才基础。
4.3企业经济管理的方式改革与完善 为了提高企业中经济管理所具有的市场竞争力，转变企业经管方式是关键。信息化作为企业生存和发展的重要部分，采取现代科技管理方式能建立起具有较强统一性的经管系统，确保企业准确且快速的向员工传递决策，促使信息传递具有的时效性进一步得到提升。除此之外，还要加强政府、客户及企业间的信息共享，这对企业规避风险有重要作用。企业经济管理模式直接关系到企业的未来发展与壮大，经营管理者要深入贯彻执行经济运行方面的科学管理理念以及模式，包括的措施有以下两点：第一，加强企业内部的管理人员与员工之间的有效沟通，定期对企业经管模式的执行力及效果进行科学评估；
第二，定期邀请专业人才到企业来，根据企业当前的自身特点，确保所制定出的经管模式是科学合理的，是符合未来发展方向的，最终能促使企业不断提高核心竞争力。
5结语 通过上述分析可知，新形势下的企业发展是充满了机遇和挑战的，企业必须要根据自身情况找到与自身发展相适应的管理模式，以便利用好市场资源来积极应对市场竞争压力。此外，企业要跟上时代的发展步伐，不断完善经济管理体系，使企业健康发展。由于企业在激励的市场竞争中仍有不足之处，所以还要寻求政府协助，完善经济管理人员培养，从而更好地弥补企业发展中存在的缺陷，真正提高企业经济管理的市场竞争力。
