部队形势战备教育 [浅谈新形势下如何做好消防部队管理教育工作.doc]

浅谈新形势下如何做好消防部队管理教育工作 （二）部队队管理制度”不落实”。个别别单位对部队管理工作长期性性、艰巨性、复杂性和经常性性认识不够，管理教育观念淡淡薄，开展不力、措施不多、、惩处不严。有的基层领导对对上级下发的文件不闻不问，，全部交给收发员处理，更有有甚者对各项工作不贯彻不落落实，造成单位工作停摆不前前，官兵人心涣散。

（三））兵员结构复杂，入伍动机多多样化。过去兵员大部分是工工人、农民、学生，现在兵员员则非常复杂，主要是：独生生子女多，打过工、经过商的的”小老板”多，”关系兵””多，”家门口兵”多。所以以导致入伍动机呈现多样化，，有的是为了入党，方便以后后找工作；
有的是想到部队学学技术；
有的是家境比较贫穷穷，想通过当兵找到新的出路路；
有的是父母怕孩子在地方方学坏，而将孩子送到部队锻锻炼。

（四）管理干部工作作责任心不强。当前，部分队队伍管理干部没有把主要心思思用在队伍管理上，考虑个人人问题多，关心队伍建设少，，缺乏事业心和责任感，导致致不愿管。不能灵活掌握队伍伍管理知识，遇到棘手的事情情处理的不得当，战士思维活活跃，出现问题后，管理管不不到点子上，导致不会管。还还有的干部是得过且过，认为为不出事就行，队伍管理的标标准比较低，导致不想管。

二、存在上述问题的原因 （一）安全管理在落实上出出现漏洞。少数官兵存在着““安全工作是领导的事”、““事不关己，高高挂起”等错错误思想，缺乏紧迫感、危机机感和责任意识，对安全工作作存在侥幸心理和麻痹思想，，安全工作意识淡薄，抓安全全时紧时松，消极被动。有的的单位不能将一些现象和苗头头解决在事故的萌芽状态，有有预见性地做好安全工作。

（二）基层中队干部带兵能力力不强。在部队管理工作中，，基层中队干部扮演着重要角角色，他们对基层建设的各项项工作负有直接责任。但现在在基层中队大学生干部较多，，与部队的一些老士官相比，，年纪轻，军龄短，造成一些些年轻基层干部感到管理有难难度，再加上自身素质不过硬硬，资历不深，经验不足，统统领全局的能力不强，不能正正确处理好依法带兵与以情带带兵的关系。个别基层干部在在岗不敬业，工作态度不端正正，私心杂念重，进取心不强强，对管理工作不负责任。

（三）管理形式不符合新时时期队伍现状。当前队伍管理理主要以下发文件、召开会议议等形式部署开展，有脱离实实际的现象。在管理要求上，，对管理对象思想的差异性和和复杂性缺乏客观的认识，喜喜欢立竿见影，违背了管理工工作循序渐进、由量变到质变变的规律。在管理结果上，对对部队存在的问题惩治措施不不强，习惯于“大事化小、小小事化了”，没有在部队上下下形成“依法治警，从严治警警”的良好风气，部队管理力力度亟待加强。

三、做好消消防部队管理教育工作的几点点措施 部队管理教育工作是是一项实践性很强的工作，队队伍管理干部要在继承部队优优良传统的基础上，以与时俱俱进的态度，不断探索队伍管管理的新经验和新办法，用科科学发展观统领部队管理教育育工作。

（一）坚持“亲自自抓，大胆抓”。部队管理工工作开展的好坏，直接关系到到部队建设的全面发展，它的的全局性特点决定了各级主官官必须亲自抓。各级领导干部部要把队伍管理列入重要议事事日程，从宏观上、全局上抓抓管理，加强综合协调，准确确及时地掌握和反馈情况，加加强对队伍管理特点规律研究究，紧密结合部队实际，适时时提出有建设性的建议，保证证各项管理落实到位。在工作作指导上，要着眼于消防部队队全面建设，对管理工作进行行整体筹划，把抓管理和完成成重大任务、组织重大活动紧紧密结合起来，做到部署任务务有管理要求，组织实施有管管理措施，检查验收有管理标标准，总结讲评有管理内容，，从严治理部队中的不良倾向向，形成依法从严治警的管理理氛围。

（二）坚持“经常常抓，时时抓”。部队管理是是一项长期性、根本性的基础础工作，直接影响着消防部队队旺盛的斗志、严明的纪律、、优良的作风、严整的军容、、正规的秩序、稳定的局面能能否形成。这就要求我们必须须要时刻把部队管理渗透到每每个官兵、渗透到各项工作和和日常生活之中、扎实有效地地抓好落实。要着眼政治信念念，打牢思想基础，认真抓好好政治理论学习和思想教育，，保证官兵在任何时候、任何何情况下都能经受住复杂形势势和环境变化的考验，始终保保持坚定正确的政治方向。要要时刻把官兵冷暖、疾苦和成成长进步放在心上，创造拴心心留人的环境。积极开展读书书点评、歌曲鉴赏、形势分析析、理想畅谈、正反论辩等活活动，使官兵在各种活动中增增强集体主义观念，把遵守纪纪律变为自觉行动，保持部队队的高昂士气，全面践行党和和人民赋予我们的神圣职责。。

（三）坚持“创新抓，全全局抓”。队伍管理作为一项项长期、系统的重点工作，我我们要从部队建设的全局出发发，注意把每个阶段、每个层层次、每个步骤、每个环节、、每个部位最佳地结合起来，，运用系统原理抓管理，提高高管理工作的综合效益。要多多种手段并举，综合运用多种种手段，实现管与教、情与理理、堵与疏、奖与惩的统一，，激发和调动广大官兵愿管、、敢管、服管的积极性和自觉觉性。积极做好部队、地方政政府、官兵家庭“三位一体””的共管、共育、共教工作，，使官兵的培养、政府的优抚抚、家庭的爱护一致起来，真真正形成合力抓管理的良好局局面。

随着社会的进步发展展，消防部队管理过程中将面面对越来越多的新情况、新问问题，这就需要我们不断加强强自身学习，提高应变和处理理复杂问题的能力，充分运用用现代化管理手段和科学化的的管理方式，勇于创新，真抓抓实干，确保部队高度安全稳稳定和战斗力不断提高。

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 5