中小企业如何重视财务管理,增强财务管理意识

　　[摘 要]目前,中小企业在发展过程中出现的财务管理问题已经成为制约中小企业发展的瓶颈之一,鉴于此,本文对我国中小企业如何重视财务管理,增强财务管理意识进行了探讨。
　　[关键词]中小企业 财务管理 措施
　　
　　一、前言
　　改革开放以来,我国中小企业取得了长足的发展,在国民经济中的比重越来越大,对拉动经济增长、解决就业等问题起到了重要作用。但是随着外部局势的变化和国内宏观政策的调整,中小企业低成本、低价格的制造优势已经不复存在,造成企业财务成本急剧上升,很多中小企业遭遇严重的财务危机,原有的财务管理已不能满足市场竞争的需要,无法全面参与市场竞争。特别是银行借贷忽紧忽松,对大量中小企业一直具有排外心理,有的企业不得不用高利贷从民间筹措短期资金来偿还银行贷款。一旦下次不能从银行贷出资金来,企业的资金链就会马上断掉。2008年席卷全球的经济危机更是严重威胁到我国中小企业。很多企业已习惯于代工,导致缺少自主创新的中小企业减停产,甚至倒闭。本来力量就很弱小的中小企业在这场来势凶猛的危机之中,其生存环境将越来越恶劣。在此严峻的经济形式下,中小企业必须重视财务管理,增强财务管理意识。
　　二、中小企业重视财务管理的措施
　　1、转变企业财务管理观念
　　首先,树立多元化融资的观念。当前,我国资本市场愈加开放,市场准入门槛降低,大批外资银行和跨国企业都在中国寻找合作机会,中小企业应抓住这一契机,积极寻求与外资合作,增加融资渠道,实现投资主体多元化。其次,中小企业要逐步壮大,仅仅依靠借款是不可能的,中小企业要提高自身的积累意识和能力。只有自身实力增强,企业治理结构合理,财务制度清晰,才能吸引到有实力的合作伙伴。第三,树立风险意识。目前,发源于美国的经济危机席卷全球,美国经济受挫的直接结果对于我国广大中小出口企业而言,国外订单的急剧减少,给企业未来发展带来不确定性。因此中小企业必须要有风险意识和观念,财务管理工作中要对外界环境变化带来的不确定因素进行科学预测,谨慎投资,科学经营,将可能遭受的损失降到最低限度。最后,强化信用观念,中小企业要诚实守信,要培育良好的企业信用文化,使企业由上而下形成一种人人讲信用的风气,在密切银企关系的同时,逐步建立长期稳定的银企关系,长期关系的建立,有助于降低贷款的信息成本,亦有助于银企之间的良性循环。
　　2、中小企业要保证一定的现金流
　　现金流是企业发展的关键,更是中小企业融资能力弱的血液。由美国次贷危机引起的全球金融危机对我国本来就存在融资困难的中小企业来说,更是雪上加霜。中小企业要密切注意相关产品原材料市场价格的变化以及走势,节约资金,增强资金使用效率;中小企业要扩大资金来源,确保现金流充盈,要加强与银行的合作,获得银行的信贷支持,或者通过发行企业债券的方式取得资金,或者积极争取国家的信贷支持,采取多元化融资的目的就是提高现金流的风险防范能力;加强财务人员现金流意识。中小企业财务管理人员是企业现金流的实际操作者,只有唤起管理人员的现金流意识,培养他们掌控现金流的能力,才能最终达到目的。企业管理人员要作好与客户和供应商的沟通,减少坏账的发生,确保资金来源顺畅。并时刻关注国内外宏观环境的变化以及国家的政策导向,及时调整资金使用策略,防范风险。
　　3、提高企业财务人员的专业素质
　　目前,中小企业财务管理人员素质参差不齐。如何提高财务人员的素质和能力主要表现在以下几个方面:一方面要重视现有企业财务人员专业素质的长期培训和提高,加强会计人员职业道德教育。另外,中小企业也要积极引进优秀的财务管理人员,不能将财务管理工作简单理解为记账和管钱,只有对财务管理工作的重要性有所认识,才会花大成本吸引高学历甚至有长期一线工作经历的财务管理人才,从而提高企业的财务管理水平。另外,企业财务管理人员也要与时俱进,不断提高自身的财务管理认识和能力,充实自己。要积极向企业献计献策,一个优秀的财会人员不仅要具备较宽的专业知识、扎实的业务功底,还应具备良好的职业道德。要树立爱岗敬业、依法办事、客观公正、服务经济等职业道德观,这样才能保持中小企业有不断改革创新,推进企业不断地前进。
　　4、加强财务信息管理
　　互联网和信息技术正以不可阻挡之势改变着企业的业务和生存方式,企业财务管理也由电算化时代向Internet时代迈进,走进了电子化、网络化时代。例如金智企业电子账簿—记账软件,该软件专门为企业管理收支流水设计,面向每天的财务流水具有:记账、看账、分析账的功能。目标:提供一个管理者看得懂,容易用的财务流水电子账本。主要功能:记录每日收入支出,账户明细一清二楚;记录应收应付款项,自动统计应收应付金额,自动提醒;盈亏情况自动统计,收支各项图表分析。优势特点:是电子账本,不是财务软件。不需要企业老板有很专业的财会知识就能清楚明白的了解公司的财务状况,具有记账、看账、分析账的功能;帮助企业减少因多账户之间频繁的资金调动而产生的错误和混淆的状况;最重要的是通过分析账目,让管理人员通过具体统计数据了解到公司的运营收支状况,从而指导管理人员的管理工作和提供数据参考。这些软件价格便宜,既简化了流程,又最大程度地实现了企业的财务目标。
　　三、结语
　　金融危机的发生,经济环境的恶化,银行借贷,对广大中小企业造成冲击和困扰,中小企业的发展面临着越来越大的竞争压力和生存压力。财务管理是中小企业管理的核心,只有树立财务管理意识和观念,中小企业的生产经营才能顺利进行。
　　参考文献:
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