[主题教育公司领导班子成员个人调研报告]领导班子现状调研报告

“不忘初心、牢记使命”主题教育领导班子成员个人调研报告

职务  XXX

按照公司党委统一安排，我于7月21日至22日，对XXX开展了“不忘初心，牢记使命”的主题教育调研活动。现将调研情况报告如下：

一、调研主题

此次调研以“不忘初心、牢记使命，有序推进**项目实施”为主题，目的是深入了解和帮助解决XXX在项目推进和党建等工作中遇到的突出的问题。同时，举行基层员工座谈交流会，收集项目职工集中关注的问题和对公司专业化改造、公司管理工作的意见和建议。

二、调研基本情况

此次调研采取听取汇报、座谈交流、实地走访等方式行，了解XXX对党中央决策部署、习近平总书记重要指示精神和上级党委相关要求的贯彻落实情况，集中对党的建设面临的紧迫问题，落实股份公司和公司第一次党代会精神，推进公司高质量可持续发展，提振干部职工干事创业精气神，充分调动工作积极性和职工群众在工作生活中反映强烈的热点难点问题等六个层面，开展了深入调查研究。

调研期间，为保证基层员工能够充分、大胆表达意见，累计座谈人XX人；
并对XX现场进行了实地查看。

三、党建工作基本情况

经了解，XX党建工作基本情况如下：

XXXX

四、调研中发现的主要问题

总结和梳理**分公司、XXX及葛兴公司调研反映的情况，主要能够归纳出以下几个方面的问题。

1.XXX党建工作方面的问题

一是XXX党员总人数未达到成立党委的人数，需进行相应调整。

二是对新时期如何加强基层党组织建设研究少、创新少，党建工作与中心工作融合效果不明显。

2.公司“一主两辅”专业化改造背景下，**团队未来发展定位问题

XXX所涉及的项目以市政道路为主，在公司“一主两辅”专业化改造中，**团队能否以市政项目为载体，发展成为公司在“市政工程”上的主力军。

3.项目风险管控问题

一是变更索赔事项，目前政府只同意对XXX进行工期顺延，但其他补偿、赔偿难以确认；
二是XXX，交叉干扰巨大，质量风险不可控，需要妥善谋划。

4.投标所需“十一大员”备案资质问题

目前在**备案的“十一大员”不能满足投标所需，备案人员、证件等信息管理分散，统筹协调困难，需要加强人员信息管理和证照的维护升级。

5.XXX人员配备不足问题

XXX现有领导班子成员4人，成员配备不足；
施工局专业化人员储备也不够，急需补充公路桥梁专业的人才和有经验的安全管理人员；
同时，三合湖湿地公园开工，缺少景观绿化方面的专业人才，后续的市政项目也需要景观绿化方面的专业人才储备。

6.基层员工薪酬福利、休息休假问题

一是垫江项目尚未开工，目前施工局基层员工薪酬水平过低；
二是施工局目前人员紧张，不能有效形成AB角互补，员工工作压力较大，整体休息休假状况不佳；
三是受当地政策约束，职工在**购房贷款限制较大，有效房源选择少。

7.员工职业发展的瓶颈问题

一是对基层员工能力提升组织的基础培训较少，职业生涯规划不明确；
二是对年轻干部的管理能力培训较少，且多为在宜培训，送教上门较少；
三是“师带徒”制度没有落到实处，对担任师傅人选标准不明确、管控不足，同时轮训制度偏离初衷；
四是团队管理放权不够，给年轻人提供平台、压担子的力度不够；
五是名额限制基层员工的转短期备案、入党等方面的有效需求。

8.业务系统有效信息共享问题

公司部分文件办理效率不高，仍存在重复收集各项数据报表的情况，给所属单位增加了工作量。

四、已解决问题的情况说明

1.XXX党建工作方面的问题。

一是关于党员人数未达到成立党委人数的问题，公司将统一对各所属单位党组织机构进行梳理，对党员人数未达到100人的党委进行变更党组织机构。二是关于新时期如何加强基层党建工作的问题，各基层单位要抓住基本组织、基本队伍、基本制度“三基建设”，将党中央和上级党委的重大决策部署贯彻落实到公司的每一个神经末梢，让基层党组织的战斗堡垒作用真正得到有效发挥，充分实现党的建设与中心工作深度融合,逐步形成百花齐放的局面。

2.公司“一主两辅”专业化改造背景下，**团队未来发展方向定位问题

公司的“一主两辅”专业化改造，计划到2023年，水利水电工程要力争占到公司营收的40%；
剩余的60%，主要依靠“市政工程”、“建筑工程”，其中“建筑工程”因市场竞争力和政府政策等原因，业务较为复杂；
而“市政工程”将是公司的重要增长点。**团队经过龙洲湾一期、二期项目的积累，在市政工程方面的经验可以借鉴；
同时**也可作为公司市政工程方面的人才培养基地，要注重年轻人的培养，多给年轻人压担子。

3.龙洲湾二期项目风险管控问题

一是变更索赔相关事宜，有需要公司领导协助的，可以直接和领导沟通；
二是关于综合管廊实施合同边界确定事宜，请施工局商讨一个方案报公司审批，方案尽量考虑细致。

4.**团队人员配备不足问题

一是景观绿化方面的人才引进，施工局这边根据需要物色，报公司审批；
二是开工之后，适当增加一支小团队，包括技术、质量、安全方面的人员，同时施工局要探索线性工程的管理模式，提高管理效能。

5.基层员工薪酬福利、休息休假方面的问题

一是基层员工休息休假方面，已督促施工局及时调整相应制度，工作中形成AB角，给休息休假创造条件；
二是针对薪酬水平过低问题，待垫江项目开工后，由施工局组织，适当对薪酬水平进行调整，公司将对各所属单位基层员工（科员）月薪应发标准和实发金额进行调查、比较，做出合理调整。

6.员工职业发展的瓶颈问题

一是基层员工能力的提升，主要还要靠个人自学，公司的培训只能从大需求出发，无法满足个别需要；
每一个基层员工要有自己的目标，同时要有吃苦耐劳的精神去储备各方面的知识，在工作、生活和家庭之间找到平衡。二是在短期备案和入党的名额分配上，因为股份公司对公司都是有名额限制的，公司只能尽力沟通争取，组织也不会遗忘任何一个积极向组织靠拢的人。

五、拟解决问题的情况说明

1.投标所需“十一大员”备案资质问题

针对员工提出的“十一大员”备案无法满足投标需要，以及备案的证件、人员信息管理分散不便于统筹协调等问题，公司将根据需要，指定一个部门负责“十一大员”证件、人员的统筹协调和日常管理；
同时如果**方面投标在“十一大员”备案有需要，可以向公司提出需求，公司及时组织协调。

2.基层员工购房贷款问题

针对员工在**购房贷款难的问题，公司将对股份公司政策和解决方案进行咨询，研究出一套合适的方案，妥善解决员工住房问题。

3.员工职业发展的瓶颈问题

一是针对员工提出的“师带徒”没有落到实处，担任师傅人选标准不明确、管控不足，轮训制度偏离初衷等问题，公司将对各所属单位“师带徒”落实做出要求，对担任师傅人选进行严格把关；
同时对“轮训”制度进行规范，防止以“轮训”为由，长期借用员工的情况。二是针对员工提出的公司送教上门较少的问题，公司将组织相关部门，根据各所属单位需求，制定送教上门相关方案，增加送教上门的频次。

六、业务系统有效信息共享的说明

关于员工提出的公司部分文件办理效率不高，重复收集各类报表数据的问题，股份公司正在推行信息化，构建信息系统，后续各类数据通过系统填报，公司需要各类报表也由系统数据生成，不再对所属单位一一收集各类报表，减轻业务量。