基于审计结果分析企业财经管理中的问题及对策

　　摘要：随着当前阶段社会经济的快速发展，市场经济日新月异。在市场经济发展过程中，财经管理占据着重要的地位，基于此，企业应该对财经管理工作引起高度重视，并通过一定的方法来不断提升财经管理水平。本文基于审计结果就财经管理中的问题进行了详细分析，最后给出了一定的解决策略，希望能为企业财经管理带来一定帮助。
　　关键词：审计结果；企业财经管理；问题；对策
　　在企业的实际发展中，财经管理工作占据重要位置。就其作用而言，不仅是在企业效益评估上，在企业项目制定、企业决策等方面也有重要作用。因此，在企业的发展过程中，要不断加强财经管理工作。在实际的财经管理工作中，要结合当前存在的主要问题，进行分析研究，找到最佳的解决对策，促进企业进一步发展。
　　一、企业财经管理的问题
　　（一）预算管理制度问题
　　基于对相关审计结果的分析，发现在实际的预算工作中存在很多的问题影响进一步的财经管理。其问题主要体现在：一，很多企业在实际的经营过程中，并没有充分认识到预算工作对于企业发展经营的意义，也因此，在实际的财务管理中并没有将预算这一块给与专业的人员设定，进而使得实际的预算结果存在一定的偏差，最终对企业的整体发展造成影响。二，在许多企业内部，关于预算的管理制度并不完善，这样就使得预算工作很难发挥实际的企业经营评估价值，那么在实际的预算制定中，企业为了应对相关的检查，就会对相关的数据进行整改，以便于满足检查部门的要求，但是即使检查过关，对于预算工作本身来说，并没有发挥什么作用，這也就使得预算工作形同虚设。而对于企业自身而言，就没办法及时发现自身存在的具体经营问题。三，在企业进行预算的过程中，由于未与企业实际情况进行结合分析，致使预算结果经费和实际使用经费之间存在差异，也就是说企业内部存在一定的收支不等问题，最终使得企业出现赤字情况。针对这种情形，企业为了确保资金运转平衡，会从其他项目上进行经费抽支，但是这样又会使企业整体发展不均衡。
　　（二）工程建设问题
　　工程建设是企业财经管理的根基，对企业财经管理有重要影响。但是在基于审计结果的分析中我们发现，由于存在部分工程建设效益较低的情况，进而对整个企业发展造成一定的影响。据相关分析引起工程建设经济效益相对较低的主要原因是：一，存在一定的工程建设分配问题。在实际的工程建设中，由于整个工程相对较大，从而使得企业会将整个工程建设进行划分，在多个承包商进行非统一的建设过程中，很容易出现一定的分配问题，进而对整个工程建设造成一定的影响。二，在实际的工程建设中，会因为很多的原因只是资金链断裂，进而迫使工程中断。三，在实际的工程项目建设中，存在一些工程并没有建设的需求，但是企业财政管理却也照常对其进行财政拨款，并没有对其存在的意义给与过多的关注，致使资金分配出现一系列问题。
　　（三）公共接待问题
　　随着近年来相关政策的出台以及企业自身的发展，在公共接待这一问题上，很多企业已经建立了相应的公共接待管理制度。但仍存在一些企业针对这部分的工作内容，没有予以充分认识，进而致使出现一定的工作疏漏。有些企业在实际的接待过程中，没有按照相应的制度规则，进行虚假报销，进而严重破坏企业形象，最终对企业的整体发展造成不好的影响。
　　二、解决对策
　　（一）完善预算管理制度
　　对预算管理制度进行完善，可以从管理的方式与效果这两方面着手，具体而言：（1）培养预算意识。对财经管理进行完善的基本首先是要将预算这一过程融入到实际的财经管理中，如此才能使其更好的发挥作用。与此同时，还要不断的借鉴学习，针对预算岗位与部门这两个方面进行改革，进而逐渐建立完善的预算制度并形成一定的体系。与此同时，还要强化与各部门之间的联系，进而使得预算更加的透明、公开、准确，从而确保资金的合理利用。（2）加强监管制度。为了进一步确保预算制度的落实，要建立相应的监管体系，对预算这一工作进行有效的监管，特别是针对资金的流动与使用上，必须要进行严格的抽查与控制。企业在完善监管体系的过程中，也要加强相应的人员监管。将相关的监管任务严格落实到具体的人员身上，对这些相应的监管人员实行责任落实制，出现问题要找到相关的负责人并给于适当的惩罚，避免再次发生类似的情况。
　　（二）提高工程建设效益
　　这对企业存在的工程建设问题，要找到存在问题的具体原因，并结合实际进行具体分析，从而帮助企业提高工程效益。一，企业在进行工程建设的过程中，要做到对工程项目进行统一划分处理，尽量将任务交给一个承包商，如此，在出现相关的工程问题时，可以减少不必要的矛盾纠纷，而在在出现相应的资金问题时，减缓对实际工期的影响，确保工程如期进行。二，在进行工程建设阶段，要对实际的资金使用情况进行一定的明确，尽量避免出现由于资金短缺的问题，而致使工程暂缓。三，针对企业存在的不必要的工程项目而言，企业应进行清楚地自我认识，转换原有的经营理念，有效的开展工程建设，以此来不断提升自身的工程质量。
　　（三）强化公共接待
　　针对强化公共接待这一问题，主要可以从以下几个方面中入手：（1）对使用费用进行规范化管理。企业应该严格遵循国家相关标准使用公共接待费用。使用公共接待费要经过上级的审批，针对存在的超费用人群，相关部门要及时进行上报查处。（2）设立接待人员制度。要定期的进行相关财政法规教育，并对接待人员的相关服务行为进行严格规范。（3）监管部门加强检查。对于相关企业的公共接待费，监管部门要严格的进行检查，针对检查到的不合规现象，要给与相应的处罚，做到违法必究。
　　三、结语
　　综上所述，企业为了更好的进行经营管理，就要对自身存在的财经管理问题进行认真的分析，找到其根本原因，结合企业自身情况，采取相应的措施，不断完善自身的财经管理。如此，才能不断提升企业内部的财经管理工作，促进企业的经济增长。
　　（作者单位：山东省体育训练财务结算中心）
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