运用财务战略思维提升医院财务管理效力的可行性分析

　　摘要：近年来，随着我国经济水平不断提高，医疗行业得到充分发展。同时医疗行业面临的竞争越来越大，对医院管理特别是财务管理水平要求越来越高，因此，医院要不断提升财务管理效力。本文将介绍运用先进的管理模式和经营方式，不断提升医院财务的管理水平，促进医院管理与经营的精细化和科学化发展，从而更进一步提升财务管理的质量与效率。从当前的医院管理现状来看，医院财务管理还有很多问题有待进一步解决和提高，所以，医院需要运用战略思维提升医院财务管理效力，同时也能促进医院整体管理水平的提升。
　　关键词：财务战略;医院财务;管理效力
　　由于近年我国新医改政策不断完善，对现代化医院建设提出了更高的要求，即由传统的财务管理模式向现代信息化财务管理战略转变。因此，医院在关注财务管理效力的同时，要明确财务战略思维的应用和贯彻，并且将科学化原则落实到具体财务管理过程中，以此提升整体医院在市场中的核心竞争力，为社会提供更加全面的服务。我们从医院的实际经济工作出发，依照新形势的变化找到最佳的财务管理经营理念，从而促进医院的平稳发展。
　　一、财务战略思维内涵及其应用
　　（1）战略思想在财务管理中的重要意义
　　财务管理在医院的发展中联系众多。为了保证医院的长期稳定发展，实现有效、合理、科学的财务管理手段，能够维系医院的长期可持续发展。而财务战略就是其中一项，它是指以增强医院的市场竞争力为目标，将影响医院流动资金的内外因素统一整理分析，谋划医院流动资金的长期运营，以及全局性、创造性的应用策略等。在实际的运营中，需要医院的最高领导人将医院发展的多角度、高层次发展起草详细的发展计划，根据这项拟定，财务管理部门将战略发展具体化、落实化。医院的财务战略具体体现在：资金流动的统一安排、医院财务竞争优势提升等。实施财务战略的基本条件是医院的财务管理能够优化，在不断提升管理水平的基础上，才能保证医院整体的战略思想实施，可以说，医院的整体战略是医院财务思想的发展背景，为了保证财务工作能够正常有效运行，将高配置的财务资源落实在实处，推动医院发展的稳定，在实际运营中，需要保证医院的成本的充足，在这一基础上，将医院的财务战略思想和医院的整体发展思想有效地结合在一起，科学的规划财务战略思想的计划部署，保证总体的发展战略能够进一步的落实。
　　（2）医院实行财务战略思维的原因
　　财务战略思维作为新时期衍生出来的医院财务管理要素，同时是实现医院规划方案的主要动力，是医院可持续发展的根本保障，财务管理者首先要对财务进行科学管理，才能更好地结合医院使用资金具体情况，合理分配医院资金，将财务管理效力最大化和最高效。为了保证战略思维在医院管理中的规范使用，全方位对医院可利用资金的影响因素进行分析理解，综合考虑外部与内部的影响因素，采取山种以基础为根底的长期创新化经营方案。财务管理是医院的命脉，而财务战略思想为命脉提供新鲜血液，贯彻落实财务战略思维就是为医院的运营提供充实保障。
　　二、财务战略思维在医院财务管理效力中的应用策略
　　（1）利用医院投资战略
　　调查研究发现当前我国大部分的医院投资主要集中在两个方面，即医院的基础建设项目以及医院的医疗设备。为了提高医院的经济效益，最求利益的最大化，医院在投资的过程中应当重点关注需要投入资金的相关项目，争取根据项目的自身特点做出最为明智的投资决策。医院在投资的过程中应当提高投资的灵活性，不能将投资这一模块僵化，及时的掌握卫生行政部门的相关动态，及时的掌握医疗卫生技术的最新动态，然后根据国家医疗卫生的相关政策做出具体的投资决策。这样不仅增加了医院的投资效率，也提高了医院的综合实力。医院在进行相关投资的过程中要要合理科学的分配投资比例，不断的降低投资带来的风险，在进行投资前对相关市场做好全面、科学的调查，在投资收益较大的领域加强投资力度，在投资收益较弱的地方减小投资力度，确保医院的每一份投入都有可观的投资回报。
　　（2）利用医院的运营策略
　　医院能够正常运营主要是运营资金的支持，所以企业要想长久的经营与发展，就必须做好运营资金的管理工作，进而提升医院在市场中的竞争力。医院在实际的运营过程中一定要高度重视运营资金管理，定时定期的检查医院运营资金的具体情况，进一步的明确医院发展的实际状况。在管理医院运营资金的过程中要建立医院长期发展和短期运营的关系，将医院运营资金放在用在需要的地方，提升运营资金的效率，进而优化配置医院的相关资源。
　　（3）利用医院的收益分配战略
　　医院收益来源广泛，主要有患者的医疗费用、政府的支持以及工作人员的工作带来的效益等，医院要想长期的发展就必须科学、合理的分配医院的各项收益，确保医院能够长久的发展。政府的相关政策会严重影响医院的收益，因此医院在实施收益分配战略时一定要充分考虑政府方面的因素。此外，医院在实际的发展过程中还要合理分配和规划医院与员工之间的关系，做好医院的收益分配工作，实现公平公正，促进工作人员的工作积极性，进而促进医院的快速发展。
　　三、结语
　　综上所述，我们能够看出在大数据时代，企业信息化中间的财务部份容量较大，并且信息关联性较强，发展速度较快，这些都对企业财务管理领域产生的巨大的挑战冲击。在大数据环境中，企业财务管理信息系统的应用，能够借助獨特的发展优势，加强管理人员对企业财务会计信息的有效搜集，并分析整理，从而提高企业管理人员的财务决策精确性与科学性。
　　参考文献
　　[1]刘新锋，刘文慧.刍议大数据时代下的企业财务管理[J]时代金融，2014，No.55820：156+158.
　　[2]徐伟锋，杨灵.大数据时代医院财务管理的创新应用[J]中医药管理杂志，2015，v.23;No.18902：153-154.