党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话
党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话
在政治方向上深度融合。要始终把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”;下面是职场范文网小编给大家带来的党委书记在集团公司半年工作会议上的讲话。希望大家喜欢!
一、关于准确识变
(一)党的建设正处在巩固深化的提升点上。
坚持党的领导、加强党的建设，既是我们的光荣传统和战斗力源泉，也是我们改革发展的坚实保证。越是复杂困难，越是挑战艰巨，越要牢牢把握党的建设这个根本。
(二)生产经营正处在爬坡过坎的临界点上。
今年，既是“十三五”的收官之年，也是“十四五”的规划之年。我们在“十三五”期间保持了良好的增长势头，稳居全球工程承包商前3位。但造血能力不足、价值创造不够等问题，长期没有得到扭转和根治。做大还要爬转型升级这个陡坡，做优还要翻提质增效这个大坎，只有付出更大的努力和更多的心血，才能推动企业向更高的形态、更优的业态、更良的生态进军。
(三)基础管理正处在祛疴除痼的瓶颈点上。
多年来，我们不断在强管理、简流程、夯基础上下功夫，实现了企业管控总体平稳有序，“**”已经成为“安全可靠”“权威诚信”的金字招牌。但在安全管理、成本管理、运营管理等方面，对标先进企业还有较大差距。只有破解这些难题，打破这些瓶颈，才能提升核心竞争能力，打牢品质发展基础，**才能换羽重生。
(四)改革创新正处在不进则退的转折点上。
我们制定了“品质铁建”发展战略，提出“三转”理念，明确“四者”定位，构建“四最”架构。从实施情况来看，总体成效是显著的，但还处于一个量变的过程，距离质的飞跃还有不少路要走。
(五)海外发展正处在慢进亦退的突破点上。
“海外优先”是我们要长期坚守的发展战略，要成为具有全球竞争力的世界一流企业，就必须在海外拓展生存发展空间，就必须在世界舞台上参与国际竞争，切实解决海外经营能力欠缺、依法合规意识不强、属地化管理水平不高等问题，尽快形成成熟可复制的海外发展模式，使“海外优先”真正成为拉动**“品质发展”的最有力翅膀。
二、关于科学应变
国际局势在大国博弈中调整重塑，双循环发展正在形成。当前，中美战略对抗全面升级，国际政治格局分化动荡。全球疫情防控上演“甩锅闹剧”，世界经贸往来成了“选边游戏”。特别是美国实行脱钩战略，对中国进行极限施压，**被美国国防部列入涉军清单，我们站在了百年巨变的历史关口，也站在了百年复兴的斗争前沿。以国内大循环为主体、国内国际双循环的新发展格局，既是我国推动经济高质量发展的现实要求，也是应对百年未有之大变局的主动选择，积极适应和把握国内国际双循环发展契机，明确发展战略，优化产业布局，丰富产品供给，坚持国际国内同向发力，既深度发掘国内市场，又始终坚守“海外优先”，更好利用国际国内两个市场、两种资源，实现更加持续、更加健康、更加强劲的发展。
基建市场在新旧融合中变革激荡，新基建发展站上风口。新型基础设施建设是以新发展理念为引领，以技术创新为驱动，以信息网络为基础，面向高质量发展需要，提供数字转型、智能升级、融合创新等服务的基础设施体系。新基建不仅是当前对冲疫情、拉动投资、提振经济的“紧急之需”，更是关乎经济转型、社会发展和国家繁荣的“长远之计”。面对新基建站上风口的市场形势，我们要立足自身传统基建领域的优势，多措并举挖掘传统基建存量，积极抢抓新基建的增长点和增长极，实现企业持续稳定增长。
**在改革创新中再添活力，高质量发展顺势而为。全面深化国有企业改革，鼓励发展混合所有制经济、放大国有资本功能;建立健全公司法人治理结构，构建市场化的经营机制;引导优势企业开展跨地区、跨行业的兼并重组，提高产业集中度和竞争力;大力实施创新驱动战略，培育新增长动力和竞争优势等，都将为企业加快发展提供良好的政策环境。
一是坚定发展信心。
二是强化底线思维。
三是坚持问题导向。
四是狠抓责任落实。
我们要在以上四个方面下功夫，力争营造一个长期的、稳定的、安全的发展环境。政治安全。要有坚定的理想信念、高度的政治敏感性，进一步提高政治站位，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。经济安全。要从重规模、速度向重质量、效益，进而向追求企业可持续成长转变。采取有效措施，构筑基础稳固、运行健康、增长稳定、发展持续的经济运行态势。生产安全。要强化施工现场、重点设施、重大危险作业的管理，强化安全风险防控体系建设，切实防范各类事故的发生。信用安全。要以“情”感人、以“价”得人、以“质”赢人、以“绩”动人，努力提升**软实力。廉政安全。要发展积极健康的党内政治文化，涵养风清气正的政治生态。强化监督执纪问责，更好发挥巡视监督作用，保持惩治腐败的高压态势。
三、关于主动求变
(一)提高政治站位，配合巡视促整改。
一是把巡视配合工作作为企业政治任务和头等大事来抓。务必要以讲政治、讲大局、讲规矩的极端负责态度，自觉把思想和行动统一到国资委党委的决策部署上来，自觉把支持配合巡视工作作为当前最大的政治任务。
二是把巡视整改作为落实全面从严治党部署的有力抓手。巡视工作的最终成效，体现在整改落实上。要以巡视整改为抓手，落实全面从严治党部署。坚持目标不变、力度不减、标准不降，对巡视整改工作持续加压。要构建长效机制，不断建立健全相关制度规范，持之以恒长期抓下去，巩固好整改成果。
三是把巡视整改作为**深化改革发展的强大动力。要以巡视整改为契机，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，深刻剖析原因，认真整改落实，夯实长效机制。坚持发展第一要务，坚持生产经营中心，坚持改革发展突破，以超常的举措、超强的力度、超快的节奏，在实现“铁建梦想”的历史接力中，推动**高质量发展迈上新台阶。
(二)决战决胜大考，全力以赴保增长。
一是抓住关键问题，保证充足订单。进一步发挥区域经营优势，提高高端经营、属地经营、滚动经营和协同经营能力，以客户需求为导向，加快“三转”步伐，创新创造铁建方案，稳固和扩大传统市场。要锚定交通强国、海洋强国、制造强国、美丽中国等新的增长极。领先企业要保持增长势头，多做贡献。中游企业要努力增收创效，迎头赶上。落后企业要自我加压，扭转不利局面。确保完成今年目标。
二是聚焦根本矛盾，提高增收能力。要进一步提高项目标准化建设和科学化管理水平，强化成本管控，狠抓项目团队建设，坚持项目绩效考核，建立完善以价值为核心的资产绩效考评体系。
三是坚持改革创新，激发增收动力。要坚定不移地贯彻落实“四者、四最”定位，总部要聚焦战略引领和有效管控，坚持简政放权，压减制度文件，削减权利清单，防止大包大揽，总部集团公司化。区域总部要树立服务集团公司的发展理念，把提升高端经营能力，帮助集团公司开拓市场作为履职重点，防止跨越职能界限与集团公司争权、争利、争市场、争项目。加强对区域内重大项目的监管，维护好总部信誉。集团公司对区域总部要依靠不依赖，借助区域总部高端关系，提升牵头运作大项目和自主承揽项目的能力。
(三)加强财务监管，千方百计防风险。
要加强资金监管力度。规范投资决策管理，严格投资项目过程管控，完善投资责任追究制度，防控投资风险，确保投资收益;要保持投资规模与经营性现金流的匹配，要加大销售回笼资金力度，适度控制现金流出。强化经营性现金流考核，对全系统的所有资金账户进行检查清理。
要释放金融创效能力。持续推进两金去化，进一步加大股权融资，调整债务结构，抓住“后疫情”国内降准降息和利率下调的政策机遇，拓宽融资渠道，降低融资成本，优化资金配置。
要健全财务管控体系。加强金融业务风险动态监控。建立金融风险防火墙，准确辨识潜在的各类风险源。持续开展财务资金管理专项整治。加强财务重要岗位人员准入、教育、管理和监督。推行财务等重要岗位由党员担任。强化审计监督，构建多层次、无盲区、全覆盖的审计监督体系。强化追责问责，尤其对给企业造成损失的，严肃追责问责，绝不姑息。
(四)坚持党管干部，选贤任能强班子。
选好配强班子队伍。坚持国有企业领导人员“20字”标准，健全党管干部、选贤任能制度，更加突出讲担当重担当、重实干重实绩的鲜明导向。下一步，选拔考察干部要更加务实，把能干事、干成事的干部推上前台，把不担当、不作为的干部坚决调整下来。
树立正确的政绩观。各级领导班子要站在企业长远发展的高度，以“功成不必在我”的精神境界、“功成必定有我”的历史担当,多做为后人作铺垫、打基础、利长远的好事。既要新官理好旧账，又要扑下身子实干，力争用两到三年的时间，集团公司彻底扭转经济运行被动局面，工程公司亏损面亏损点全部清零。
形成良好用人导向。要格外关注从攻坚一线选拔有胆识有能力的干部，充分认可“攻坚者”的付出和努力，出台专门制度，对这样的干部在待遇上保障、精神上激励、心理上减压、政策上倾斜，鼓励更好担当作为。创新人才考核评价体系，加大市场化职业经理人引进力度。
(五)加强党的领导，深度融合谋发展。
在政治方向上深度融合。要始终把政治建设摆在首位，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持将党建工作与转型升级、深化改革工作相融合，确保党的建设与改革同步推进。
在组织建设上深度融合。要以提升组织力为重点，持续加强“三基”建设。
在履行责任上深度融合。要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态。进一步建立健全责任机制，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，做到“两手抓”“两手紧”，确保企业正常运转。切实发挥产业优势、资金优势、就业优势和专业专长，增强工作针对性、提高扶贫实效性，高质量高标准完成好党中央交办的扶贫任务。
在作风建设上深度融合。各级领导干部要带头提高思想认识，加强主观世界改造，树立正确的政绩观，把对上负责与对下负责统一起来，从思想根源上破解形式主义、官僚主义的痼疾。要建立常态化机制，持续推动党中央八项规定精神落地生根。要注重保持与职工群众的血肉联系，坚持以职工群众为中心，不断增强职工群众的获得感。
四、几个着重强调的问题
第一，关于转型升级。我们要正视自身所处的地位：一是没有核心资源，既不是土地主，也不是矿业主，没有特许经营权，也提供不了特供产品，发展硬件不突出。二是资质、资信等级，专业技术、专利，人才、科技，这些发展软实力优势不明显。要敢去想，敢去讲，敢去做，只要思路一放开，办法就接踵而来，思路只要一打开，经营就容易上去，要特别关注疫情后国内经济发展的热点、重点，关注新基建、传统基建模式的转化，提前布局，积极应对。
第二，关于海外发展。一要守住基本盘，传统区域、传统关系、传统项目(尼日利亚、阿尔及利亚、巴基斯坦、俄罗斯项目)。二要突破新项目，政府关系的转好，优势竞争项目，要学会识别和规避意识形态差异，依法合规经营。三要避开危险带，别一头砸进去，利令智昏，头破血流。四要加大内部融合，真正把产业链优势联串起来，变成竞争优势，变成价值链，境外环境越复杂，我们走出去越要成为一个整体，才能规避风险。五要加重海外并购，作为融入当地扩大市场，补齐短板，规避意识形态的重要手段，也是国际化、属地化的重要手段。六要加强海外党建，海外党组织、党员的作用很重要、很关键，这次疫情，充分体现。党的战斗堡垒和党员干部的先锋模范带头作用，是我们的定海神针。
第三，关于提高人才素质问题：一是入门关口没把好，二本三本以下人员占比太多，尖子人才，宁缺毋滥，每年招收*.*万学生，要真正把可造之材招收进来。二是专业单一，工程施工为主，其他专业偏少，其他人才都靠转岗解决。三是成长条件雷同，没有计划，只用不育。四是培育重点不突出，一样待遇，能者留不住，弱者留下来。
第四，关于公司结构不合理问题。要按照总部、区域总部、集团公司、工程公司的不同定位，合理调配资源，打造各自优势，不能上下一般粗，左右一个样，没分工、没特色、高度相似。铁建***多个工程公司，基本做相同的工作，布局也不合理，同质化严重，至少一半没有很强的生命力，希望这些工程局、工程公司一定要有专业特色、竞争优势、杀手锏，同时在布局上也应进行调整，国内也应有个属地化问题，扎根所在区域，融入当地经济，守住所在地的基本任务，然后再向外发展，要使政府接纳你们，要有当地企业待遇。
第五，关于资金短缺问题。一是开大融资渠道，解决存贷两高问题。二是引入战投、股权多元化、项目多元化，要有好女先嫁，好项目共享的思想。三是盘活存量、低效资产变废为宝，存量不少，专人负责。四是通过加大发展逐步解决问题。五是把好钢用在刀刃上。
