洪发利：抗战中的龙头家族企业

　　洪发利机器营造厂，抗战中在重庆是经营规模较大的家族企业。经营机器、建筑、轮船、翻砂、黄金及银行业务，初期资本八十万元，固定职工一千余人，建筑方面雇佣临时工六七千人，承包四川和重庆较大的银行、机关、工厂、官邸等建筑工程，是当时全国四大营造厂之一。在机器方面，拥有大型机床，机器生产业务在重庆首屈一指，机械零部件的生产也赫赫有名。拥有九艘轮船，租与轮渡公司，做重庆两江渡河的必要船只。后来发展到开银行、金号，活跃于重庆金融市场。洪发利机器营造厂在重庆机器制造、建筑和交通建设方面曾经起到十分重要的作用，是民国时期经营比较成功的家族企业。其经营理念和家族管理模式值得今天的企业家借鉴。
　　洪发利经营状况
　　洪发利的前身是一家德国人在汉口开设的机器厂，生产车、刨、铣、钻机之类产品。1919年德国人撤走，将工厂交与学得一口流利英语、熟练掌握了各项生产技术的高国洪经营。高国洪懂技术，但不善经营，业务无法维持，负债累累，后来甚至靠变卖机床度日。无奈之下，高国洪将已经成年的两个儿子带入厂里。大儿子高云集懂英语，精明能干，善于察颜观色，对外交往联络甚多，被任命为总经理。二儿子高仲强，沉默寡言，忠厚朴实，对技术也在行，长住厂里，逐渐接管了财务管理和车间管理职务。高国洪担任总工程师，退居二线，工厂名称正式改为“汉口洪发利机器营造厂”。
　　高云集研究分析了业务情况，采取了一些积极措施。对机器部分，采取预收定金、加工订货方式；建筑方面预售部分工程款购买原材料。高还主动走出去，亲自联系业务，从银行借得部分周转资金，采取滚雪球的方式经营。很快，各方订货越来越多，企业在机器加工制造、汉口建筑方面崭露头角，企业蒸蒸日上。后来更成为汉口的知名机器制造和建筑企业。到了20世纪30年代，汉口成为中国制造业重要基地，洪发利更是当时民营制造业和建筑业的代表。
　　1935年，重庆聚兴诚银行经营桐油生意，需要在万县修建油池。洪发利承包该项工程，这是他们首次涉及四川的业务。洪发利标价低廉，建筑质量高，而且提前完工，颇得银行杨家父子称赞。经该银行介绍，洪发利又承包了重庆商业银行、交通银行、国民政府军事委员会重庆行营的全部建筑工程。至此，洪发利在四川的生意不但立足且有了初步的发展。
　　全面抗战爆发后，洪发利机器营造厂迁来重庆，在打铜街修建厂房，后又迁往林森路新建厂房，在上清寺设立机器分厂，扩大再生产。建筑方面，洪发利承包了曾子唯（师长，川盐银行董事长）公馆（现重庆第三人民医院）、兵工署第24厂（现重庆特殊钢厂）、豫丰纱厂及合川分厂、裕华纱厂、沙市纱厂、庆华颜料厂的全部房屋，以及蒋介石公馆、宋子文公馆、贺国光公馆等处。由于货币不断贬值，洪发利将所得利润大部分及时购买建筑材料和制造原料，不断扩展机器制造业务，建筑方面因此更获得进一步发展。这期间，洪发利先后购买顺昌、济运等轮船九艘，租与轮渡公司经营，成为重庆两江轮渡的主要船只，每月获取巨额租金收入。当内迁工厂还立足未稳、甚至还在苦苦挣扎时，洪发利已经成为声誉鹊起、利润丰厚的大型企业了。
　　1943年，洪发利利用财政部允许公开买卖黄金的政策，买下一座银楼，与人开始合伙做金银生意，后改组为和平银行，主要经营棉纱及金银方面的金融业务。该银行利用社会游资，聘请专业人士，大搞美钞、棉纱买卖，大获其利。
　　抗战胜利后，和平银行继续经营，公司负责人高云集则长住上海，除了继续经营银行业务，他还买进船只，经营长江水域及近海的客运业务。在国民政府在大陆的最后几年，洪发利公司依然稳健经营，企业利润稳步增长，几乎未受到时局的影响。这在那个动荡的年月，几乎是个奇迹。
　　洪发利的家族管理
　　洪发利之所以经营稳健，除了高家父子个人的才华外，与其采用特殊的家族管理模式有关。
　　洪发利由于是独资经营，与大多数家族企业一样，初期机构设置并不多，组织比较单纯。管理人员基本都是高家的亲戚和家族成员，或者徒子徒孙。在20世纪30年代末，公司只有一个总经理，几个建筑工程师，几个机械技师，行政上仅有一个总务组长。每个工程处，各设一个管理员，一个监工，总分厂的机器车间，各设一个大师傅，连厂长都没有。总务组长郑建侯过去是高云集的英文老师，文质彬彬，足智多谋，忠于职守，他来决定厂里的大小事情。他每天上午八点到办公室，一直到晚上十一点才离开，星期天也不休息，于1942年病逝。总厂机器车间的大师傅彭光中、二师傅周绪德，上清寺分厂的大师傅杨江清都是高国洪的高徒。工程处的管理员都是高国洪的内亲，女婿、侄儿、舅子、表弟、堂兄等都在公司内任职。洪发利基本上是一套“家搭子”在搞生产经营。因为高家父子的威望、技术，也因为高仲强在内部管理方面的强势，所以高家父子在公司内能够得心应手。到了20世纪40年代，机器生产供不应求，建筑业务不断拓展，黄金和银行业务次第开展，人员逐渐增多，加之捐税日益频繁，只靠“家搭子”管理，已经不适应当时的新形势。此时洪发利才开始调整机构，加强阵容，健全组织，实行分工负责制，成立机器翻砂车间，并分别成立工程、轮船、会计、业务、总务等室，每室设主任、副主任。各管理岗位仍然主要是高家家族人员和学徒人员担任。各部门都建立了各项规章制度，拟出了实施细则，健全了各项账务。这样一来，作为总经理的高云集，减轻了管理压力，可以腾出精力搞业务，并开展对外交往。
　　在基层人员管理方面，高家招聘新员工时，具有高家家族背景的优先，如没有，需要家族背景的老员工做担保。晋升职务时，总务组长会根据员工平时的表现，是否对企业忠诚，技术上是否有进步，具有家族背景或者师徒背景的人会优先晋升。厂里职工待遇比同行稍高，除了每月固定工资外，每逢端午、中秋、春节前夕，总务组长或者高家父子会亲自出面向基层员工和管理人员送红包，即所谓论功行赏，每人一份，多少不一。
　　洪发利没有实行员工持股，但节日派现和年终分发奖金甚至比全年工资还高，高家基本能做到贡献越大，分享越多，多数管理人员都能拿到比期望值还高的年终奖金。送红包时非常保密，彼此都不知道金额多少。高云集送红包时，一般都要说几句感谢的话，送得多的，还要指出做了哪几项得意的事情。一般员工和管理人员都觉得，跟着高家父子干，工作稳定有前途，收入有保障，干得越好，收入越高，自己也会被企业认可。因此，工作时间稍长的员工均爱厂如家。除此之外，高家父子也经常在员工面前强调家族观念、家族荣耀之类，做类似思想教育的工作，也很有成效，强化了忠诚企业的观念。