认认真真地做好协会工作

　　今年3月18号，中国建筑金属结构协会第十届理事会第三次会议选举产生了新任会长——全国政协委员、西安建筑科技大学副校长郝际平。由大学校长担任协会会长在中国建筑金属结构协会是第一次，在建筑领域，这样的协会会长也几乎是绝无仅有。业内人士普遍关心这样一个教授型的会长将会有一种什么样的行事风格，将会把协会和行业的发展引到哪个方向。为此，在塑料门窗委员会年会期间，郝际平会长在西安建筑科技大学接受了本刊记者的采访，谈了自己对从事协会工作的思考。
　　做协会工作只有满腔的热情是不行的
　　记者：郝会长，您当选我们协会的会长，很多人都很关心您对这个岗位的想法，您能否谈谈？
　　郝会长：从姚会长提出建议到当选会长，这期间我一边做着学校的事请，一边也在考虑协会的工作。对协会的工作我并不熟悉，所以还提不出很具体的意见。但是我感觉，做协会工作只有满腔的热情是不行的。
　　按说当选之后我应该到协会来跟大家见见面，也应跟秘书长以及相关部门的同志一起去拜访一下有关部委的司局，到相关的协会去走走，还应到相关的企业去调研，熟悉一下情况。只是理事会结束以后，我就被安排去党校学习，又是全脱产的。党校管理比较严，不允许请假，所以没有能及时到协会和企业。从我来讲，做了会长就要为协会办实事，挂名没有什么意思。我的定位是做好服务。我想我熟悉协会工作后，就能发现一些我可以做的事情，也可以提出来点自己的想法。从目前来讲我主要考虑了这样几方面的问题：
　　首先，我觉得在新常态下，政府精简机构转变职能，我们协会可能要在转变原先传统服务方式和会员管理模式上有一些新的作为，要适应经济发展的新常态。只有适应新常态，我们协会才可能会有更多的空间为行业服务，为我们的会员企业服务。
　　我在想，我们的企业之所以愿意加入这个协会，是希望这个协会能够给他们提供一些服务，提供一些咨询，提供一些支持。人家愿意加入这个协会，给你交这个会费，或者说来你这里开这个年会，一定要有所收获。在这个问题上，我们协会以后要更多地从会员的角度来考虑怎样为他们服务，要在会员和政府之间起到桥梁的作用。
　　我想通过调研，从各个层面对各种类型、各种规模的企业去进行了解。比如说就是我们钢结构行业或者塑料门窗行业，这两个行业都有大企业，在国际上产品质量和生产规模都还不错，但也还有一些中小规模的企业，这些企业他们有什么需求，或者有什么困难，有哪些协会能够解决，有哪些协会不一定能够解决。对这些问题我们通过协会这样一个组织，帮助企业向相关业务主管部门反映，进行协调。使我们协会能够为企业的发展出点力，帮一把，能够帮助他们把企业做好了，实际上也为中国的经济发展，为中国的社会发展，作出了贡献。我想这样的话，我们的协会至少从服务方面做了我们应该做的事情。当然还有更多的事情我们可以做，不管是现在已经做的，还是以前做的，比如标准，培训，认证，包括我们的展览等等，我们要继续做，而且要做好。
　　另外，我们在业务主管部门领导以外，我想我们还要和中国科协建立一个适当的联系，我们应该争取在他们的支持下开展行业的科技创新工作。另外我还想和科技部建立一些联系，因为将来科技创新，企业是主体，企业也最有这种创新的源动力，最有这种需求。我还考虑将来能不能通过与科技部建立联系，为我们的企业争取到一些国家支持的研究课题。这样的话，既能给企业解决实际生产中的问题，又能够把相关的科技人员、专家更好的团结起来为行业发展服务。我对其他的委员会不太了解，对钢结构分会知道一点。我们现在的研究力量相对比较分散，能不能利用协会把行业的科研抓一下，集中力量解决行业发展的共性难题。
　　再有就是我们协会现在和高校联合相对来说比较少，高校的人很少参加我们的年会。我觉得行业发展要有科研力量，要有后备人才不断的输入，离开高校是不可能的。所以我也考虑通过一种什么样的方式，把高校的力量给吸引过来、加入进来，使得我们将来真正能够做到产、学、研、用，还有政府，五位一体地来推进我们建筑金属结构行业的向前发展，这方面有很多的事情可以做。
　　我想大家应该认识到，我们协会要发展，行业要发展，大家应该关心国家的大事。我们不能只是就事论事——我的门窗，有的企业效益不如去年，我们要考虑为什么不如去年。中国的经济下行压力很大，作为中国经济里面的一个小分子，肯定能够感受到这种压力，这是很正常的。但我们更要看到国家大的宏观战略的决策，比如说我们的一带一路，京津冀一体化战略等等，看到国家这些宏观决策中的机会。亚投行发展顺利，说明中国的影响，我们企业要有信心。
　　总之，我们应该通过协会的各个分会或者委员会的一系列活动，还有我们的杂志和网站，对企业起到引领和指导作用。我希望通过大家的努力让协会能够更多的为我们的企业做事，把这些企业团结起来。我们协会就应像党的统战部一样，要把我们能团结的力量都团结起来，为中国的经济发展做贡献，为我们这个行业的发展贡献中国建筑金属结构协会的力量。只要我们做好了，我想企业会主动的向我们来靠拢。
　　我们协会只要能真诚为会员服务，就能把这个行业涉及到的所有相关单位，都给吸纳进来。能够让他们感觉到加入这个协会是好的，能够得到一些信息、能够得到一些知识，能够得到一些技术上、市场上的引领。不管是将来在技术上，人才支持上，或者说是培训上，或者说是标准的宣贯上等等，让企业感觉我入了会就是不一样。我们能够做到这样以后，可能将来过上若干年，我们回顾自己的工作，就可以说，我们这个协会为中国社会进步、经济发展还做了不少事，比如，推进了节能减排，使住宅能耗下降多少，在国家整体的节能减排中有多少是我们这个行业做的贡献；再比如，在行业的发展水平上，我们走在了国际的前列，我们行业创造了多少就业岗位，稳定了多少个家庭收入，那就很值得自豪了。
　　做协会工作要深入实际干实事
　　记者：从中国的行业协会的发展来讲，协会的负责人从来都是从政府官员下来做，您确实开创一个先河。一个学者来办协会，我想会员企业主要会有这么几个担心：一是觉得您是老师，不一定懂管理；二是觉得您没有政府背景，将来与主管部门打交道有可能缺少人脉；三是您不在北京，不知道您是真做会长还是仅仅挂个名。