浅谈如何加强部队“两个经常性”工作.doc_部队的四个经常性
浅谈如何加强部队“两个经常性”工作 浅谈如何加强强部队“两个经常性”工作 经常性管理和经常性思想工工作，简称“两个经常性”工工作，是部队基层建设中最基基础的工作，而把握经常性工工作的针对性是增强工作实效效性的前提和保证。强调经常常性工作的针对性，就要把握握形势、任务、官兵思想变化化时机，正确处理好人本关怀怀与依法治理、柔性启示与刚刚性约束、内在感悟与外在推推动的辩证关系。对于已有的的一些好经验、好做法，不宜宜生搬硬套，必须结合本单位位的实际加以运用，方有成效效，否则就会弄巧成拙，事倍倍功半，甚至走进误区，带来来负作用。
一、当前“两个个经常性工作”面临的形势 从客观上看，一是战士成分分多样。“关系兵”、“打工工兵”，甚至极少数“问题兵兵”，成长环境、生活阅历、、接受能力等情况千差万别，，同时又具有独生子女吃苦精精神差、法纪观念差，自立自自控能力弱等共性，经常性思思想工作面临着许多新情况、、新问题。二是工作任务繁重重。新形势下，消防部队任务务日益艰巨，且将不断面临各各类情况复杂的抢险救援工作作，基层日常接处警工作十分分繁重，超负荷工作，处于亚亚健康状况。“两个经常性””工作大多流于形式，没有真真正落实到位。三是执勤环境境复杂。在灭火、抢险救援中中，一些群众不讲道理，大吵吵大闹甚至上访，执勤官兵不不但时常要面对被指责、投诉诉、围攻或者涉警舆情等外部部压力，有时还要承受被调查查、批评甚至处理等内部压力力，工作积极性、主动性容易易受挫。四是官兵实际困难较较多。在房价飙升、物价上涨涨等经济形势下，官兵在收入入、住房、家属就业、子女就就学、两地分居等生活方面的的压力越来越大。
二、目前前“两个经常性工作”存在问问题的原因 一是思想认识不不到位。目前仍有少数同志在在思想认识和工作指导上存在在一些偏差。有的认为当前官官兵的思想观念发生变化，利利益驱动明显，单靠思想工作作解决不了实际问题；
有的认认为经常性工作不是中心任务务，抓多抓少无关紧要，是个个“软指标”；
有的感到现在在的兵不像过去那么好带了，，经常性工作成效不是很明显显，存在畏难情绪；
还有的把把抓经常性工作仅仅理解为保保平安、保稳定，认为部队不不出事，工作就做到家了。二二是制度落实不经常。经常性性工作贵在经常，也难在经常常。一些单位对经常性思想工工作应坚持的思想汇报、思想想情况分析、谈心、经常性思思想教育等一系列制度没有很很好落实，从而导致经常性思思想工作流于形式。三是骨干干队伍不健全。有的单位思想想骨干队伍名存实亡，一方面面是有些领导大包大揽，不敢敢放手，怕思想骨干“砸锅””还得自己“善后”，不给或或减少了思想骨干做工作的机机会，使思想骨干做不了工作作；
另一方面是有些单位对思思想骨干队伍“只建不用、只只用不管”的现象严重，由于于教育培训跟不上、管理使用用不当等原因造成一些思想骨骨干不会做或不愿做，把工作作全推给了领导。
三、做好好“两个经常性”工作的几点点体会 （一）做好两个“经经常性工作”要在组织领导上上下功夫。部队各级要牢固树树立“一盘棋”意识，始终着着眼部队长远建设和带兵育人人，切实将两个经常性工作列列入党委重要议事日程，常议议常抓，有机结合，相得益彰彰。军政主官要做到分工不分分家，对“两个经常”共同负负责，在不同“条口”上，发发动官兵一起抓落实，共同抓抓养成，形成齐抓共管的合力力。要加强经常性骨干队伍建建设，采取多种有效措施，培培养思想管理骨干，经常分析析官兵思想状况，准确把握思思想问题产生的根源，形成人人人参与、齐抓共管的良好局局面。
（二）做好两个“经经常性工作”要在管教结合上上下功夫。经常性思想工作，，重在思想疏导，具有启迪功功能；
经常性管理工作，重在在行为规范，具有强制功能。。一方面，抓经常性管理要注注意从思想入手，启发自觉。。要努力增强日常行政管理的的思想含量，提高官兵服从管管理的自觉性，使官兵不仅知知道怎样做，而且懂得为什么么这样做，真正使经常性管理理过程成为教育人、培养人的的历程。另一方面，做经常性性思想工作要重视行为约束，，强化规范。要坚持启发引导导和纪律约束相统一，深入开开展当代军人核心价值观和社社会主义法制理念教育，从根根本上提高官兵免疫力，抵御御腐朽思想文化侵蚀。
（三三）做好两个“经常性工作””要在把握脉搏上下功夫。要要建立多维的、立体的思想信信息反馈系统，把握官兵思想想变化的轨迹，增强经常性工工作的针对性和有效性。日常常工作中，要自觉克服以教育育者、领导者自居的思想；
要要防止和克服与“后进层”官官兵谈得多，而很少与“先进进层”、“中间层”官兵谈心心的现象。要多深入官兵中间间，做到对官兵情况真知、细细知、深知，找出普遍性、倾倾向性和规律性的认识，提出出有效的措施和办法。要努力力提高思想分析的质量，做到到明确分工，提前了解情况，，做好充分准备；
要坚持普遍遍分析与重点分析相结合，在在普遍分析倾向性问题的基础础上，对一个时期的重点问题题进行重点分析，梳理好分析析意见，提出对策建议，统一一思想认识，为解决问题提供供依据。
（四）做好两个““经常性工作”要在方法创新新上下功夫。创新和发展是两两个经常性工作的永恒主题，，更是增强基层实力，激发基基层活力，提高基层效率的内内在要求。部队各级要牢固树树立创新理念，促进两个经常常。要善于在继承传统中求发发展，善于在实际运用中求创创新，善于在解决自身问题中中求提高；
要善于发挥和运用用信息化建设给部队带来的巨巨大成果，促进管教工作落实实。要建立两个经常性工作的的传播平台，改变过去简单的的“我讲你做”、“我说你听听”、“我讲你通”的课堂模模式；
要针对现代士兵观念新新，思想活跃，接受新事物快快，成才和民主意识强的特点点，在因人施管、谈心交心、、表扬批评、互管互教、需求求激励、寓管于乐、责任到人人等具体方法上，求创新、求求实效，不断促进两个经常性性工作落实，增强部队管理教教育的效果。
（五）做好两两个“经常性工作”要在文化化育警上下功夫。“环境造就就人”。做好经常性思想工作作，光靠说教效果是非常有限限的，必须坚持因地制宜，注注重运用和发挥警营文化的综综合教育功能，不断拓展教育育空间，形成处处有课堂，时时时受教育的良好氛围，使之之渗透到官兵学习、工作、生生活的各个方面，达到“润物物细无声”的教育效果。要把把反映本单位精神风貌的“警警魂”、“队训”等文化载体体，以警营文化作品、节目等等形式展现在部队各个活动场场所，让官兵在耳濡目染、潜潜移默化中受到教育熏陶，显显示经常性工作的活力。
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