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提升教研组整体研究力五策略

无忧文档网    时间: 2019-10-30 06:11:35     阅读:


  摘 要:在建设和发展体育教研组过程中,提升全组教科研能力和水平是必不可少的任务之一。本文针对这一任务目标,阐述了提升教研组的“研究力”五个策略:“制定发展规划、营造研究条件、注重团队合作、加强对外交流、建立竞争机制”。通过分析和说明,论证了五个策略在提升研究力中的重要作用。
  关键词:教研组;合作;研究
  中图分类号:G633.96 文献标识码:A
  文章编号:1005-2410(2015)08-0066-01
  体育教研组的“研究力”是教研组战斗力和生命力的源泉,是适应和完成学校体育教学工作的根本保障。要提升教研组的研究力,不只是简单的提高组内每一个成员的研究意识和能力,更多的是通过有效的组织、引领、督促和整合,抱团作战,使得整个教研组的研究能力和效果得以最大化发挥,达到“1+1>2”的功效。笔者就如何提升教研组整体的研究能力,谈谈个人的一些观点和见解。
  一、制定明确、长远的研究发展规划
  要确保教研组整体研究能力稳步、合理、有序的推进和发展,制定全组研究发展规划是必不可少的条件。规划时间一般设置为未来三到五年。在制定规划时,一定要结合学校和学科的客观条件和实际情况,使规划更加切实、可行。同时,认真解读组内每个成员的个人成长规划,把集体规划的制定与个人发展规划有效的对接,让个人的成长促进集体发展,而集体进步带动个人的发展,相互融合,相互促进,共同成长。在大的规划框架下,教研组要进一步细化规划,逐步制定每年、每学期,甚至每个月、每周的研究活动和任务。结合实际情况,可以把研究任务落实到备课组、年级组、研究小组及个人。教研组定期对研究情况进行检查和总结,及时对规划的落实情况进行有效的督促和管理,使整个教研组的研究朝着规划和计划的方向高效、有效地推进。
  二、营造积极向上的研究条件和氛围
  教研组是一个整体,为了提高全组的研究能力和水平,应该不断地寻求和创造合适的研究条件和氛围,制造各种机会,搭建多渠道平台,让组内成员有机会去参与、交流、展示、研讨和提高。教研组要积极关注最新体育教育教学的资讯和动态,及时把握科学、前卫的思想和理念。积极申请参加各级各类的教科研学习和活动,申报教育教学研究课题,督促教师参加论文大赛、教学比武和技能大赛等活动。同时,在良好的机会和平台前,组内成员会热情高涨、动力十足的投入到教科研中,从而促进教研组研究能力的快速提高。厚积薄发,一段时间后,全组的教科研能力和水平一定会跃上一个崭新的台阶。
  三、注重发挥团队合作力量
  “团结就是力量”。要想提升整个教研组的研究能力和水平,必须发挥团体合作、抱团作战的精神。组内强强联合,打造教研组研究核心力量,共同攻克学术和课题大关;组内强弱结对,老中青结合或青蓝结对,充分发挥帮、带、扶的作用,帮助和促进青年教师成长和进步。同时,教研组可以根据客观需要,成立各种研究小组,让教师们相互合作,共同研究和探讨,解决教科研中的一些问题和难点。例如:起初,笔者对课题的研究毫无头绪和经验,被安排和老教师们一起参与课题的研究,经过一段时间的学习后,笔者已初步掌握了课题的研究方法,这就是团体合作、集体成长的力量。教研组是一个大家庭,只有团结和发挥好集体的研究力量,才能更好地为学校体育教育教学服务。
  四、加大对外合作与交流
  教研组内研究的团结合作固然重要,但是若不积极参与外界的合作与交流,很容易固步自封、闭门造车。要提升教研组的研究能力和水平,就要积极走出去,大胆引进来。一类是积极参与各种学术培训、科研研讨,如:论文报告会、课题研讨会等。另一类是教研活动,如:公开课、教学比武、竞赛等。在做好这两类工作的基础上,教研组还要努力创造机会,积极与兄弟学校之间开展教学联谊展示、跨学校师徒结对、学校间教研组共同课题研究和探讨等活动。取别人之长,补自己之短。例如:某校教研组申报并通过某项省级重点课题,经过一段时间的努力,研究进展不大。后来邀请兄弟学校教研组加盟,广开思路,共同研讨,课题很快取得突飞猛进的进展,并成功结题。所以,教研组对外进行合作与交流非常重要。
  五、建立组内竞争、奖惩机制
  合理的竞争、奖惩机制是促进教研组研究力提升的有效途径之一。现在教研组普遍存在一种现象,即老年教师功成名就、研究动力减退,年轻教师好玩、懒惰、缺乏钻研精神,中年教师也存在攀比、推卸现象,研究意识淡化等。组内布置的研究任务和目标常常被忽视或流于形式,严重影响了全组研究能力的提高和可持续发展。所以,竞争与奖惩机制的建立,可以较好地防止懒惰、应付等现象,有效调动组内成员的积极性。例如:选派成员参加各种教学比赛时,先进行组内评比,教研优秀者具有优先权。组内推荐评优时,个人研究能力和成果也是重要的衡量条件。在荣誉和福利等方面进行考核时,把研究能力和成果纳入考核指标。同时,教研组可以内部制定一套教科研奖惩条例,规定在教科研方面取得一定成绩或作出贡献的成员,应该得到表扬和奖励。对于推诿和应付教科研的现象也要适当给予批评和惩罚,以示警戒,并帮助和督促他们成长。合理运用好竞争和惩罚这把双刃剑,以保持和促进教研组的研究能力不断发展。

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