对领导班子个人提意见 [公司领导班子如何做好主题教育调研工作范文]

公司领导班子如何做好主题教育调研工作 ——深入基层摸实情，扑下身子解难题 根据集团党委不忘初心、牢记使命主题教育安排，XX公司领导班子成员从x月x日开始分赴xx分公司、行业兄弟单位、各部室及项目、部分供应商等基层开展调研，围绕专业版块发展方向、人力资源优化管理、企业内部人工费标准、如何加强合作管理等方面开展调研， 把基层面临的问题发现出来，把职工的意见反映上来，把职工创造的经验总结出来，拿出帮助基层解决困难的硬招、实招，把调研成果转化为解决问题的具体行动，以调研整改成果推动主题教育落实落地。

在xx分公司，党委书记、董事长xxx围绕如何发挥国有企业优势进行差异化发展、如何合理的整合现有xx资源、如何改进现有运营模式、如何提升市场开发力度和对外形象、如何激发内部职工干事创业的积极性等进行了调研座谈，分公司职工踊跃发言、频繁互动、交流讨论，提出了散户市场开发力度不够、专业管理人员缺乏、人才需再引进、 缺乏行之有效推广策略及品牌策划、党建示范点创建上还缺乏与生产经营的深度融合等。xxx表示，本次调研集中反映的问题，要抓紧研究，拿出针对性的解决办法，要使这次主题教育能够真正成为促进企业深化改革、完善体制机制、破解深层次问题的过程，解放思想，提升发展信心，不断提高建工装饰的市场占有率、知名度、认可度。

党委副书记、总经理xxx在xxx工厂重点围绕如何目前发展状况及今后的整体发展思路、不忘初心、牢记使命主题教育开展情况等展开调研。大家深入交流、分析症结，就人员管理、设备更新、发展模式探索等问题进行了座谈，xxx逐一询问原因，认真做好记录，与大家一起找痛点、找难点、找措施、找办法。

总会计师、工会主席xxx围绕如何实现人力资源优化配置向各部室、分公司及项目部负责人广泛征求意见，聆听基层声音，大家就加大人才招聘力度、强化感情留人、提升内外部培训层次、完善薪酬制度、明确人员发展规划等方面畅所欲言，献计献策，xxx指出，人力资源管理问题时目前已经列入重要议事日程的问题，目前已经着手开始整改，对于需要长期整改的会制定整改规划。

副总经理xxx深入行业内兄弟单位，针对目前生产经营情况、劳务存在的问题、人工费的制定标准等情况进行调研，并与两个兄弟单位的人工费进行了详细的对比，调研结束后结合公司现状修订本企业内部的人工费标准。

通过此次走访、交流，与行业内部兄弟单位进行了有效沟通，并就对企业进行精确的定位，做好优劣势的分析、加快信息化建设、加强现场零星用工控制、内部人工费标准的制定等问题进行了深入交流互鉴。

副总经理、纪委书记xxx与部分材料供应商进行座谈，详细了解供需双方合作流程，就公司集采工作实施后合作方式方法进行探讨，彼此之间提出合作中的意见及建议，为更好合作打下坚实基础，通过交流重点解决了零星采购送货、紧急提供认质认样材料等供应商提出的问题。

据悉，近期xxx公司领导班子深入开展主题教育专题调研，着眼解决实际问题，结合领导人员年度调研和基层联系点、结合当前高质量发展的重大任务、结合各自工作职责，一杆子插到底，准确掌握基层实情，把准一线脉搏，广泛听取意见建议，让职工群众唱主角，听诤言、纳良策，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题，搞清问题是什么、症结在哪里，真正解决职工群众反映最突出的问题。

班子成员调查研究始终坚持问题导向，围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，尤其是直接对建筑行业作出的重大部署和指示批示;围绕解决公司存在的突出问题和群众反映强烈的热点难点问题，尤其是打造省内一流企业过程中面临的挑战;围绕解决企业党建面临的紧迫问题，尤其是基层党建存在的短板;围绕公司在完善板块布局、强化人才培养、提升管理水平重点任务中面临的挑战，细化调研课题，建立整改台账，共列出六大类19项问题，明确整改责任人、整改时限，切实抓好整改落实，确保主题教育取得扎扎实实成效。

公司党工部、工程部、器材部、工会、纪委、综合办等相关部门负责人分别参加调研。