解析财务管理目标与企业财务核心能力

　　摘要：对于企业来讲，财务管理工作是极为重要的事情，其能够缩减成本投入，增加资金收益，推动企业进一步发展。面对着现今市场竞争越来越激烈的局面，企业唯有增强自身的管理能力，才能够更好的生存与发展。本文简要探讨了企业财务管理的目标同企业财务核心能力间的关联，供相关人士参考。
　　关键词：财务管理；目标；企业财务核心；能力
　　伴随着现今市场体制改革进程的逐步深入，经济发展速率越来越快，企业想要增加自身利益，就需要对财务报告的质量予以严格要求，保证财务信息的客观性、真实性与精准性。然而，现今，在财务的管理工作期间，仍存在一些问题，企业的财务报告无法同步与经济发展，财会信息无法为决策者提供理论支持，进而降低了企业的财务管理质量及效率。在企业中，财务管理的目标是企业一段时期需要完成的内容，应保持与企业的发展目标相一致。所以，在进行财务管理工作期间，提高财务核心的建设是推动企业实现管理目标的重要基础。以下简要针对其相关内容进行论述。
　　一、以往企业中财务管理工作目标存在的不足
　　（一）考虑企业运营风险不充分
　　因为我国企业的经济发展始终处于计划经济的前提下，企业的管理工作也主要是围绕我国的总体计划进行的，唯有实现了我国颁布的各项规章标准，企业的目标才能够实现，财务管理的目标才能够落实。当前，很多企业的责任人及财务管理从业人员都没有对企业中的各项风险进行考量。例如：部分企业把自身以下的多家分公司进行了拆除，将原本价格较高的机械设备及厂房进行报废处理，却没有对报废的固定资产进行统计，从而造成了结果发生问题，同真实的价格差距较大。尽管现今部分企业在进行财务管理工作期间已经做出了相应的改善，调整了管理模式，然而，企业中的固定资产管理工作同整体财务工作之间的脱节问题依旧很严重，影响了企业的后续发展。
　　（二）没有改进和完善财务管理系统
　　因为现今我国企业的管理工作长时间处于计划经济的层面上，企业缺少对自身运营情况的研究与预测，对企业的决定研究更加稀少，从而造成企业利润不真实的问题。尽管企业在进行财务管理工作期间设定了管理目标，开展了财务的分析、计划、预算、控制等工作，然而，却在决策方面设计较少，从而造成企业的财务管理工作出现了很多问题。例如：企业中的固定资产在买进至报废过程中，需要有一套完整、科学的系统，唯有通过这一系统，才能够正是进入生产运营。然而，很多企业在对固定资产进行管理期间，仅重视原料的采买、应用、划分等管理，忽视了商品报废环节上的管理，从而为企业内的一些人员提供了可趁之机，很难实现企业的财务管理目标。
　　（三）回收资金的方法不科学
　　伴随着现今市场经济的不断发展，商业的信用问题在日常活动中显得越来越重要。然而，大多数企业为了提高自身的运营收益，拓宽市场占有比率，经常应用赊销的方法。尽管赊销有助于企业增大市场占有率，却因为对客户缺少相应的了解，对客户的信用缺少认识，经常造成企业赊销的商品款项无法及时回收的情况，严重的甚至形成坏账、死账问题。因为企业中存在大量的坏账与死账，从而对企业的资金流动及未来发展带来极大的危害，降低了企业中财务管理工作的质量及效率。
　　二、企业财务核心能力的定义与特点
　　（一）企业财务核心能力的定义
　　企业财务核心能力指的是为企业的发展提供高效财政支持的能力，一般需要利用多种方法提高财政资源的配置及收集。对于企业的财务核心能力来讲，其本质目的在于提高企业的发展能力。其不但能够确为企业提供保证，同时还是企业的基础，确保企业在市场竞争越来越激烈的局面下获得更好的发展。提高企业财务核心的能力可以带动企业内部其他核心能力得以提高。所以，想要增强企业自身的经济收益，提高企业市场竞争力，就需要提升企业内部的财务核心能力。
　　（二）企业财务核心能力的特点
　　对于企业财务的核心能力来讲，其自身特点主要包含以下几方面内容：其一，对于企业的财务核心来讲，创新与其发展之间存在密切的关联，同时也是提高财务核心水平的保证，并且对企业的发展也有着促进作用。对于两家生产力、生产水平相近的企业来讲，假如自身的财务环境不一致，则两家企业的财政资源也会出现较大的区别，从而使两家企业依据自身财政环境下产生的创新价值也各不相同；其二，对于企业来讲，企业的商品开发能力、生产能力、销售能力、企业内部员工自身的能力都与财务核心能力之间存在密切的关联。从而造成企业的财务核心在货币信息、主体信息、会计信息、数据信息方面都有一定的不全面性。
　　三、企业内部财务管理的目标同财务核心能力的关联
　　（一）企业内部财务管理的目标与财务核心能力间的统一性关联
　　对于企业的财务管理工作来讲，财务核心能力是其目标，同时也是管理工作的重要任务，是各项财会管理行为的归属点与出发点。把企业的财务核心能力当做企业财会管理工作的目标，能够让企业的财会管理工作在方法、系数、组织等方面更为和谐、统一。所以，对于企业的财务核心能力来讲，需要同财务管理内容融合在一起，保证财务核心能力与财务管理目标的统一。
　　（二）企业内部财务管理的目标与财务核心能力间的一致性关联
　　对于企业的核心能力来讲，尽管很多经济专家有各自的想法，然而，都认同的观点为：在企业核心能力中包含可持续创新内容。由企业的发展方向看来，企业可以进行创新的内容有很多，例如：企业的商品、观念、组织形式及管理措施等。随着现今社会的不断发展，信息技术水平的不断提高，企业的核心能力慢慢变成企业的主要发展动力，在企业管理工作中有重点地位。企业的管理能力与技术能力共同构成了企业的核心能力，同时财务管理能力也是企业管理工作的构成内容之一，同企业的财务核心能力之间存在一致性的關联。
　　（三）企业内部财务管理的目标与财务核心能力间的关联性
　　对于企业的财务能力来讲，财务核心能力是其重要的内容，同企业其他财务能力之间存在密切的联系，同时包括了各项财务能力。对于一个企业来讲，财务能力通常包含企业的运营能力、营利能力、偿还债务能力、成长能力等，利用这些能力共同组成了财务能力的整体系统。企业的成长能力及营利能力对于企业的财务能力结构来讲占据十分关键的位置，为企业的财务管理目标提供必要的支持。并且也为企业的发展及财务管理工作制定基础需求。想要实现企业内部的财务管理目标，需要提高企业的核心能力，加大培养企业核心竞争力的力度。同时，加大培养企业核心竞争力的力度有助于实现企业内部财务管理的目标，有助于实现企业的战略目标，推动企业更好的发展。
　　总结：
　　总而言之，伴随着现今我国社会经济的不断发展，市场经济体制改革进程的逐步深入，我国的企业所要面对的环境逐渐复杂，运营活动出现了更多的考验，期间，很多条件禁锢了企业的发展，对企业的财务管理目标造成影响。对于企业来讲，想要提高自身的经济收益，增强市场竞争能力，就需要加大培养财务核心能力的力度，努力实现企业内部财务管理的目标，从而确保企业在市场竞争激烈的浪潮中屹立不倒。
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