技术员主要事迹_铸造公司技术员个人事迹

铸造公司技术员个人事迹 --23----------尊敬的各位领导、同志们 我 1988 年从军队复员，义无反顾选择了东轻熔铸分厂铸造工这一艰苦而光荣的职业。

23 二 十年的风雨春秋，高温烟尘，高强度劳动，复杂尖端的铝镁合金铸造，震撼着我的心灵，陶 冶着我的情操，使我由一名普通铸造工成长为铸造工区工长和首席高级技师。

要成为一名合格的铸造工，必须注意学习和工作积累，必须要关注工作中的每一个细节，向 身边的人员学，向书本学，向实践学，这也是我对自己提出的要求。我的业余时间几乎都用 来学习和解决 技术难题，对我来说，没有比解决一个技术难题更让我兴奋的了。一次，在工 作中，我发现在铸造高镁合金和锻件时，铸锭中经常出现氧化膜和化合物，造成很多工艺废 品，导致成品率很低，这让我寝食难安。为了解决这个难题，我几乎翻阅了图书馆的全部有 关铸造的资料，并与技术人员反复交流。我终于发现，高熔点元素质点多和金属化合物聚集 就是产生废品的根源，我真是喜出望外，几乎整夜都难以合眼，早上不到 6 点我就来到单位， 迫不及待地将自己的发现告诉给技术人员，觉得问题有可能很快得以解决，但却事与愿违， 因为解决这一难题还要合理控制工艺参数，而生 产的现实状况不允许我们反复试验，我们只 能从理论上推算，一遍又一遍地翻阅以往的技术数据，对比，推算，我们经过了一个星期的 努力，终于确定了自认为比较成熟的试铸方案。从铸造到送样进行得都跟以往没有什么不同， 但等待探伤结果的过程却显得比以往难熬，时间好像一下子放慢了脚步，我尽可能把自己投 入到其他的工作中，来缓解我紧张的情绪。一天后，技术人员通报我探伤结果时，我几乎不 敢相信自己的耳朵，此炉探伤成品率比以往惊人的提高了 10 个百分点。随着时间的推移，经 过了进一步工艺调整，现在 a 级探伤成品率基本稳定在 95左右，仅此一项年 为公司创造经 济效益达近百万元。我制定的铝镁合金 a 级探伤制品优质操作法，被哈尔滨市授予十佳优 质操作法。多年来，我先后完成或参与了高温雨季铝镁合金铸造质量预防措施、超大规 格圆锭防裂纹办法等 16 项铝镁合金铸造理论成果和实际操作成果。

我们铸造工区有员工 67 人，承担着方、空、实、锻四大类 150 多种合金、 50 多个规格的铝 镁合金毛坯铸锭铸造任务。人员少任务重，我就在八台铸造机之间来回组织铸造开头、收尾。

一些难干的合金对新人来说操作难度比较大，我就手把手的教。特别是在航天、航空、舰船 等军品生产方面，我尤其感 到作为一名共产党员，一名首席技师的重大责任。

国家一号工程需求的 7 系某合金超大规格铸锭成型困难，堪称铝合金铸造的禁区，目前只有 美国、德国、俄罗斯少数几个国家可以生产。我抽调工区内的精兵强将，同工程技术人员反 复研究探讨，在裂纹面前不灰心、不退却，科学调整化学成分和工艺参数，经过二十多天的 连班加点、摸爬滚打，获得试铸成功，填补了国内空白，满足了我国航天工业的发展需求， 使我国成为世界上第四个具备批量生产该合金能力的国家。

要赶超世界铝加工熔铸技术先进水平，巩固提升在国内同行业的排头兵地位，首要的是要持 续不断的 开展技术创新。高镁合金长方锭铸造表面拉裂，是公司目前现有工装上的一个技术 难题。我们通过对结晶器、金属温度、润滑方式等参数进行攻关，解决了拉裂问题，减少废 品上百吨，为公司创造了可观的经济效益。

班组是生产的前沿阵地。为了强化班组管理，我根据工区青年人多、独生子女多，面对苦脏 累险的工作环境存在懒、散、麻的实际情况，把开展星级管理、发挥两个作用、实现三化目 标作为班组建设的重中之重，有效激发了青年员工的积极性。

星级管理就是把班组的产量指标、废品降低量、材料消耗、安全生产、文明纪律作为五个考 核单项，每项达标就挂 上一颗星，每月评一次，获得 5 颗星为金星班组，获得 4 颗星为银星 班组，给予奖励并拉开档次。以此作为年度评选先进班组的依据，充分调动了大家的生产积 极性。

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