财务会计与管理会计的有机融合与创新发展

　　摘要：会计是企业管理活动之一，当前我国经济逐步发展以及企业管理研究的逐步深入，企业的发展重心由监督反应逐渐转向为管理与服务，所以基于此形势下传统的财务科技管理模式难以满足市场与企业的多元化发展需求，所以必须以改善创新，加强财务会计与管理会计的有效融合与创新，才能够在企业管理中充分发挥会计管理优势。文章基于此背景下简要分析如何革新并创新财务会计与管理会计理念，并提出具体的财务会计与管理会计有机融合与创新发展策略，希望有效促进企业财务管理工作有效延展与创新，切实提高财务管理工作质量。
　　关键词：企业;财务会计;管理会计;有机融合;创新发展
　　会计系统属于信息生成与利用系统，会计系统中最为重要的就是财务会计与管理会计。但是当前企业财务管理过程中却将财务会计与管理会计相隔离，将这两份工作当作没有关联性的领域，并且选用各自的核算方法，对企业的内部管理与外部报告展开双重核算，并没有加强两套数据资源的有效共享，造成了资源的浪费严重，不仅会进行重复劳动，也严重制约着财务会计理论的可持续发展，难以充分发挥企业会计职能作用。所以本文从以下几方面阐述，财务会计与管理会计的有机融合与创新发展策略。
　　一、财务会计与管理会计理论概述
　　（一）财务会计
　　财务会计总的来说是企业对完成的资金运动展开全面系统的监督与核算，主要是对企业有经济利害的投资人与债权人、政府相关部门提供的企业盈利能力与财务状况等各类经济信息为目标，展开经济管理活动。
　　（二）管理会计
　　管理会计通常是管理当局提供企业内部评价与计划、控制与资源合理利用、经营责任履行所相关的财务信息的确认与归集、分析与解释、处理等一系列过程。
　　二、财务会计与管理会计融合的相关条件
　　（一）财务会计与管理会计融合的前提
　　财务会计与管理会计本质大致相同，根据企业的管理活动，我们能够看出会计是对企业的生产过程展开管理的社会活动，会计的重要作用在于监督与反映。根据信息系統观点，我们能够看出会计指的是企业在自身范围内设定的以财务信息为主的经济信息系统，其重点目的是为了提高企业的经济效益，提高企业经济管理水平。会计是向管理提供服务的，通过会计信息系统能够为企业发展提供管理决策信息，会计提供的相关信息，对于企业经营进行管理决策有着难以替代的重要作用，这也是会计信息的质量特征。决策属于管理活动，根据信息系统论会计属于信息系统，但是会计也可以通过信息提供执行反映职能，有助于加强企业的经济管理水平。由此可以看出，会计属于信息系统，不只是为企业提供信息，并且具有主观能动性提供的信息，最重要的目的是提高企业经营管理水平，进一步增加使用者的经营决策效率。
　　（二）财务会计与管理会计融合的基础
　　会计的产生是为了进一步满足社会生产力的多元化发展，会计不仅是服务于管理经济的重要工具，也是管理活动。由于会计自身具有管理职能，管理会计与财务会计中的会计学科有所不同，是财务会计的基础发展也是延伸。通常来说企业管理会计必须要加强对内部信息的保密，内部信息通常被企业看作为商业机密，也是企业在市场竞争中的重要工具，所以企业的内部信息提供与传递并不受法律约束与限制。但是当前我国社会经济的逐步发展，管理会计有助于企业树立整体发展优势，不仅能够关注企业的生产经营，也能够提高企业的生产价值水平。例如：通过分析顾客与市场、竞争对手等多元化元素，提供切实可操作的信息给决策者。
　　三、当前我国财务会计与管理会计融合现状
　　（一）并未正确认识管理会计重要性
　　财务会计这一概念较早提出与管理会计，所以财务会计较为完善，虽然近几年管理会计发展取得了部分成果，但是相比较其他学科而言，管理会计发展仍然较为滞后。由于管理会计与财务会计有所不同，大部分企业信息系统通常是为财务会计设计，所以根据财务会计与管理会计各自的标准体系，也分为两套账，两套核算难以实现会计信息的有效共享，不仅浪费了人力物力，也浪费了财力，制约企业财务管理工作的有效拓展。
　　（二）缺乏操作性较强的融合方法
　　目前我国部分企业并未正确认识到财务会计与管理会计融合的重要性，也缺乏切实可操作的具体措施。由于企业人力财力物力管理并未进行贯彻落实，并未有效应用计算机等各类新兴技术，再加之企业领导人员与员工并未进行有效的沟通交流，各部门之间的团结协作工作也并未紧密配合，这些问题都为企业财务会计与管理会计融合产生部分阻力，导致企业成本管理难以贯彻落实。
　　四、财务会计与管理会计融合与创新策略
　　（一）有效应用计算机技术
　　将计算机技术融入会计工作中，有助于确保财务会计与管理会计的信息获取更加高效，应用数据技术实现信息共享，有助于确保会计信息的透明化，切实提高管理会计与财务会计信息的融合透明度，有助于企业财务部门开展相关工作。应用通信技术与在线数据采集技术，能够确保采集传达的数据有所保障，切实满足财务会计与管理会计对于信息的及时高效化需求。通过在线管理与实施管理、远程控制等，使企业财务管理成为较为开放的完整性系统，能够为企业信息使用者提供更加全面且个性化的财务报告，能够全面反映企业的生产经营情况，有助于企业利益最大化。
　　（二）相关业务科室予以密切配合
　　基于大数据时代下，数据来源与要求有一定的差异，会计凭证数据不仅需要财务部门的相关数据，也需要基础部门的数据，并且要构建完善的作业流程图与管理体系，安排专业人员负责才能够确保业务有效进行，确保信息能够及时采集与输入，进而推动整个业务工作流程有效进行。所以企业领导应当充分重视提高自身管理能力，有效并合理把握各项人际关系。提高工作辨别能力以及洞察能力、工作承受能力以及对于突发事件的解决能力等等，通过营造轻松愉悦的内部组织环境以及和谐融洽的人际关系，将企业中需要合作与不合作的情况予以有效整合，确保与其他成员能够良好交流，构建科学完善的工作规章制度，确保企业财务管理目标完整性、科学性。