参加校长任职培训心得_

2019年我很荣幸参加了由区进修学院、教师教研网组织的校长任职培训。这次培训，使我进一步开阔了视野，拓宽了思路。通过专家讲座和组内研讨，使我进一步丰富了理论，提升了经验，为今后在管理的实际工作中选择正确的行动奠定了基础。下面就此次培训谈谈自己的体会：

通过近10天的学习，上课的专家分别从不同侧面给我们分析了现代教育的形势以及新形势下校长应该具备的素质，以及教育改革发展与教师的关系等。使我接受了一次教育思想的洗礼，教育是一个崇高的行业，而校长是一个充满睿智，让勇者辉煌升华的职业，更是一个强者的舞台。作为校长，就应带着发展教育的坚定信念和育人为本的执著追求，在学校这块播种希望的责任田里去收获未来。作为校长必须要用人格魅力去影响人，发展人。

作为一名领导干部，要想干好工作，领导好下属，最重要的一条就是让人信服你，在同志中取得威信。作为领导干部，必须树立终身学习的理念，使自己知识渊博、信息储备雄厚，这样在业务工作才能得心应手。作为领导也要有“度”，就是要豁达大度，宽宏大量，胸襟坦荡。领导要矮化，在单位管理工作只有广开言路，集思广益，“众人划桨开大船”才能谋求到发展的出路。领导干部要沉下去，淡化官位思想。要意识到自己也是单位的一员，增强服务意识。

在培训中印象最深刻的是金州小学的李校长，在她身上我见识到了她们治学的严谨、理论功底的深厚，以及高超的领导艺术和现进的办学思想。如果说某些思想是顿悟的结果，那么没有扎实的理论基础、深厚的文化底蕴，“悟”将从何而来，如果说某些管理来自于灵感，那个没有对管理工作的实践和不断的总结提升，“感”又从何而生。他们今天取得的成就是因为他们的博学。因此，我一定要向他们学习，刻苦地不间断地学习和钻研，从而形成良好的习惯和素养，做一个终身学习的典范。同时，不仅自己要努力学习，还要带动班子成员和全体职工一起勤奋学习，逐步形成团队学习的浓厚氛围，提高团队学力，构建学习型组织。

单位的管理工作的核心是“人”。解决好了“人”的问题，一切难题都会迎刃而解。当好校长必须以人为本抓管理。树立全面发展意识、不断发展意识、人才意识、竞争意识和发展观念。要讲大局、讲政治，同时要发扬奉献精神和协作精神，只有这样，单位各项工作、制度规章执行起来效果会更佳。

通过培训我清楚地认识到我的管理水平、思想观念、工作方法等与理想状态还有很大的差距，我的综合管理在许多地方还需要改进，许多规章制度还需要进一步完善。前进之路任重而道远，我要不断提高认识，转变观念，开拓进取，努力工作，形成自己单位特色，为办人民满意的教育而努力。