浅谈行业低潮期国企国防教育正能量作用的发挥

　　【摘要】国有企业国防教育多年来累积下了一笔宝贵的企业文化财富，只是以往工作中没有受到足够的重视。养兵千日用兵一时，面对煤炭行业当前低迷的市场外部环境，笔者认为，充分发挥企业国防教育成果，提升企业文化建设水平，增强企业干部职工齐心协力攻坚克难的信心和能力，充分发挥正能量的引领作用显得非常迫切和必要。
　　【关键词】国有企业；国防教育；正能量
　　我国经济发展进入新常态，经济发展方式、经济发展动力都在转变，在传统经济发展模式中历经十年辉煌的煤炭行业，随着市场行情的日益恶化，也不得不进入了调整期。众多国有煤炭企业纷纷通过采取技术改进、降低成本等方式来应对当下的行业低潮，要在日益严峻的市场形势中生存下来对于这些企业来说无异于一场艰苦的战争。此时，如果能充分调动和发挥国有企业多年来在国防教育方面积累的经验成果，必将为企业在行业低潮期注入一股强劲的正能量。
　　当前国有企业的国防教育是指以内部员工作为教育对象，以培养国防意识和爱国主义为目的的教育方式中的一种。根据《企业法》中“企业应当加强政治思想教育、国防教育、科学文化教育和技术业务培训，提高职工队伍的素质”这一规定，国防教育一直是我国企业特别是国有企业文化的重要一环，对推动和促进国有企业的整体建设和发展有重要意义。
　　首先国防教育有助于国有企业文化氛围的改善。企业文化是和企业的经营活动相融合的。一个企业的企业文化主要包括以价值理念作为核心的心理、思维以及行为方式，以及在此基础上形成的独特的良好的企业氛围。在良好的企业文化氛围，有利于提高员工的斗志，同时提升员工的素质以及劳动生产力。国防教育由于其内容和方式的特殊性，对国有企业员工具有导向、鼓励、规范、协调、凝聚等作用，对企业发展有长远的意义。
　　其次国防教育有助于国有企业文化内容的优化。之所以需要对国有企业文化内容进行优化，是由于在以往的企业文化建设中，企业文化内容出现了庸俗化和随意化的倾向，这些已经影响了企业在职工和家属心中的地位，进而也影响了企业经济效益的发展。国防教育可以而且应当作为企业文化内容优化的重要渠道，通过制定相关的规章制度，使企业文化的宣传内容有规范格式，内容以精为主。为避免随意化现象，在企业文化宣传页面的制作上国防教育可予以指导，从企业实际着手设计出色的企业活动，使得企业文化建设内容能更加明确彰显企业的生命和活力。此外还需要通过加强企业相关口号的力度和硬度来提振员工信心。
　　对于处在在当前危机中的国有煤炭企业，要充分发挥国防教育对企业文化建设的正向支撑作用，进而助力企业在逆境中求得生存发展空间，可以从以下三方面着手：
　　一、加强党的领导，提升对国防教育重要性的认识
　　国有企业作为市场主体，生产经营任务显得突出而优先，这就导致了对企业其它责任的忽视。实践证明，把加强党的领导和完善企业治理统一起来，更有助于国有企业放手搏击。笔者任职的国有企业是当地经济建设的重要力量，同时担负着发展经济与保家卫国的双重担子，在实践中该企业党委努力找准国防教育与企业生产经营的结合点，从上到下强化对国防教育重要性的认知。
　　首先是不断强化各级领导干部的国防教育意识，使他们高度重视到在非常时期开展国防教育的战略性和现实意义树立。同时建立健全企业国防教育组织机构，不定期组织全体干部职工开展国防知识的学习，通过企业网站专栏等渠道，以贴近职工生产生活热点的角度开展国防教育宣传，增强国防教育的影响力和感召力。其次是企业领导结合实际，建设完善以企业生产、经营、管理、技术等重点工作的骨干力量为主的企业武装队伍，强化对相关人员的国防教育。重点发挥他们在国防教育中的主力军作用，定期集中武装人员和后备力量开展军事训练，通过武装小分队在生产一线现场唱主角等活动，上下带动深人开展，最终使广大职工都能认识到国防教育在当前的特殊意义并且自觉主动参与其中。
　　二、完善运行机制，助力困难时期职工执行能力的提升
　　完备的运行机制是开展国防教育的必要环节。制定和完善企业国防教育的实施细则，明确活动目标、领导职责、实施内容、步骤方法以及激励奖惩等，使国防教育活动进一步规范化。同时加强各部门间的协同合作，形成党委带头，行政配合，党政工团实施，其他部门参与，每个阶段明确一项教育主题和内容，叫响统一口号，形成协同合作、人人参与的良好局面。
　　在此过程中职工队伍的执行力意识也随之得到提升。把对职工的教育和培训工作作为重要内容来抓，坚持从实际出发的原则，建立科学、长效的培训体系。通过坚持不懈的教育培训，在提高职工职业素质的同时，也灌输执行力理念，引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，形成规范的工作行为。同时可以借助激励机制，提高员工持续学习的能动性，积极打造坦诚沟通、资源共享、自主管理、密切配合、敢想敢干的职工团队，使职工在不断学习中提高执行能力。
　　三、发挥带头示范作用，增强非常时期的战斗堡垒作用
　　每年都会有退伍官兵转业到笔者所在的企業，他们是一笔宝贵的人力财富。目前，笔者所在企业共有200多名复转军人，工作在不同的工作岗位，肩负着不同的使命，在企业持续发展中发挥了重要作用。企业党委积极引导、鼓励和安排民兵预备役人员积极参与到服务企业安全稳定发展和建设中来，充分发挥了退伍军人和民兵吃苦耐劳精神，把他们补充到井下一线的重要岗位，发挥他们的组织和纪律性，保证了重要岗位的安全性和稳定性。特别是当企业在生产经营过程中遇到“急难险重”任务时，退伍军人和民兵“应急分队”能迅速组织起来发挥作用完成任务，有效提高了队伍的战斗力，为企业改革发展贡献了力量。
　　同时，与企业其他职工相比，他们身上也表现出了优良的军队执行力文化成果：比如一如既往思想建设、坚决服从命令、领受命令后马上行动、不折不扣完成任务以及高效的团队协作等。而地方国有企业由于历史原因在某些方面依然存在着拖拉、推诿、工作不到位等问题，这时就可以有效借鉴军队的执行力文化，改进作风，在工作效率下工夫、求突破，减少不必要的环节浪费，缩短办事时限，从程序设置上保证企业工作高效、优质，形成主动、规范、高效的运行机制，对企业在非常时期高效组织好安全生产具有较大借鉴意义。
　　面对日益严峻的外部环境，煤炭行业国有企业必须努力提升内部管理文化。而积极加强并借鉴国防教育中高效的文化因子，提高企业干部职工的危机意识和执行能力，用强大的正能力去克服负面环境中的重重困难，无疑是企业文化建设的一条优质路径选择。
　　【参考文献】
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　　[2] 丁爱玲. 关于深化国有企业国防教育的途径微探[J]. 东方企业文化， 2015（09）.
　　[3] 郑明清. 大企业的风范——国有大型企业国防教育应解决的两个问题[J]. 西南民兵， 2002（3）.
　　【作者简介】
　　南庆军（1971—），男，山西晋城人，山西兰花科技创业股份有限公司伯方煤矿分公司武装部部长，主要从事企业国防教育管理和研究工作。