公司绩效考核管理制度 [公司员工绩效考核管理制度(新)]

公司员工绩效考核管理制度 第一条 指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，确保公司整体目标的发展和贯彻，和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理方法。

第二条 适用范围 本制度适用于公司所有部门的全体员工。试用期员工不参与考核。

第三条 考核目的 （一）员工考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地引导员工持续地改进未来的工作。

（二）通过客观评价员工的工作绩效。态度和能力，帮助员工提升自身工作水平能力，从而有效提升公司整体绩效。

（三）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的互相协作，增加团队合作精神。

第四条 考核原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。

第五条 考核结果用途 （一） 职务升降 （二） 薪酬分配 （三） 工资等级升降 （四） 岗位调整变动 （五） 员工培训 第六条 考核周期 考核为月底考核，根据公司管理特性，考核周期设置如下：
（一） 每月的20日为自评 （二） 每月的25日为部门主管考核 （三） 每月的28日为行政人事考核 （四） 每月的30日行政部统计后上交总经理处 第七条 考核关系 考核关系分为自评，直接上级考核和行政人事考核三种（自评分占30%，直接上级考核分占50%，行政人事考核分占20%）。考核人考核时必须公正、客观、认真、负责，不可对相关部属予以过高或过低评价。

第八条 考核等级 1.A级（优秀）90—100分 工作成绩优异，有创新性成果；

2.B级（良好）75—89分 工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出；

3.C级（合格）60—74分　 工作成果基本达到目标任务要求标准，；

4.D级（不合格）60分以下　 工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。　 第九条 附则 （一） 本管理制度由行政部修订和负责解释 （二） 本管理制度自颁布之日起实施 附考核表 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊有限公司 二O一四年　　月 ＃＃公司员工绩效考核表 姓名 部门 职位 评估项目 评估内容 分值 自评 主管 行政人事 平均分 工作态度20 行为规范 不仅能遵守各项规章制度，而且能以身作则，按时出勤，不迟到早退，8小时工作中几乎不涉及私人事件。

7 　 　 　 　 能很好的遵守各项规章制度，举止大方得体，很少利用工作时间处理私人事情，几乎不上网聊天。

5 　 　 　 　 大体上遵守各项规章制度，有时会处理一些私人事情，较少上网聊天，较少浏览与工作无关的网页。

4 　 　 　 　 不遵守各项规章制度，不服从安排的事时有发生。

2 　 　 　 　 时常请假或迟到早退，及经常发生不守纪律，不服从安排。

1 　 　 　 　 着装 上班时着装整齐干净，外出时能根据需要着装，工程部人员着统一工作服，上班总是佩戴工作证件卡。

6 　 　 　 　 很少有着装不整齐，不穿工作服及不戴工作证件卡的现象。

5 　 　 　 　 着装比较整齐干净，偶尔上班不佩戴工作证件卡，不穿工作服。

4 　 　 　 　 经常在上班时间不佩戴工作证件卡、不穿工作服，经常需要监督。

2 　 　 　 　 在不断督促下，也无视着装要求和佩戴工作证件卡。

1 　 　 　 　 积极性 永远保持积极进取的态度，主动开展工作而非一味的被动工作，力求超越预期目标，能从有限的资源中创造更多的成果。

7 　 　 　 　 热心主动工作，态度积极，极少需要监督，但缺少创造性。

5 　 　 　 　 对本职工作感兴趣，但对于新事项需要提醒。

4 　 　 　 　 交付工作经常需要督促，对工作积极性不高，兴趣不大。

2 　 　 　 　 态度傲慢，能有机会就偷懒，需要在不断的监督下工作。

1 　 　 　 　 工作职责60 工作质量 对于工作一直保持超高标准，无任何差错，能有效管理、分配时间，有足够的商业意识或专业技能。

15 　 　 　 　 能认真、细心对待工作，几乎没有错误。

12 　 　 　 　 工作中大体满意，偶尔有小错误。

9 　 　 　 　 工作中经常犯错，不够细心。

6 　 　 　 　 工作懒散，不避免的错误频繁。

3 　 　 　 　 工作计划 对工作事前有充分的计划，合理安排计划，有效完成计划，对事物有预知和判断能力。能快速完美的处理临时突发事项。

10 　 　 　 　 能合理完成工作计划，使工作在既定时间内完成。对突发事项能有判断、计划、处理的能力。

8 　 　 　 　 基本能按时完成工作计划。对突发事项能适应，但是需要上级领导的帮助。

6 　 　 　 　 不能按时完成工作计划，不能很好的处理协调临时突发事项。

4 　 　 　 　 不制定工作计划，经常需要上级详细的指示和指导。

2 　 　 　 　 工作效率 能快速、高效完成一切工作目标和临时性的工作任务，总是无差错。

10 　 　 　 　 能胜任工作及完成临时性的工作任务，无拖拉，无差错。

8 　 　 　 　 工作不误期，效率较高。错误较少，也能及时纠正差错。

6 　 　 　 　 基本胜任工作，但是有错误发生，需要反复改正。

4 　 　 　 　 工作效率低，经常出现拖拉的现象。

2 　 　 　 　 工作能力 完全掌握本职工作的内容和技能，随时能投入到工作状态，能正确判断事物、快速处理事物。即使是疑难杂事也能处理妥当。

15 　 　 　 　 能熟悉本职工作的内容和技能，能及时投入到工作状态，能处理常规的事情，但对于疑难杂事还需指导。

12 　 　 　 　 能了解本职工作的内容和技能，能按要求调整工作状态，能处理常规事情，偶尔有错误，能在提示下自行改正。

9 　 　 　 　 工作中对事务的理解和判断能力较迟钝，处理事务常有错误。

6 　 　 　 　 工作中对事务迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务。

3 　 　 　 　 工作责任感 任劳任怨，尽心投入所有份内和份外工作，对他人有引导榜样，做事力求完美，无差错。

10 　 　 　 　 工作努力，份内工作非常尽心，几乎无差错，对份外的工作也能积极关注并处理，对节约开支有意识。

8 　 　 　 　 能自觉完成份内工作，并能认真仔细对待，差错较少，对于份外工作，意识不强。

6 　 　 　 　 只能完成份内工作,并需要领导提示，不重视份外工作。

4 　 　 　 　 敷衍了事，经常出错，需要监督。

2 　 　 　 　 协作精神20 团队合作 能与其他人员一起融洽无间的工作，并积极地完成目标；
能积极地协助其他人员解决问题；
能毫无怨言、力求完美的做好上级领导交代的事项。

10 　 　 　 　 能与其他人员相处融洽，乐于协助他人， 对上级领导安排的事项能及时并处理妥当。

8 　 　 　 　 与同事之间相处比较融洽，对上级领导安排的事项愿意处理。

6 　 　 　 　 大致上与同事之间相处平和，偶尔会有摩擦，对上级领导安排的事项愿意处理。

4 　 　 　 　 团队意识较差，经常有怨言，对上级领导安排的事项不能用心处理，与他人相处不融洽。

2 　 　 　 　 沟通处理能力 能够倾听他人意见并妥善、流利地针对他人意见提出完美的措施，能撰写高水平材料对他人进行演示。

10 　 　 　 　 沟通能力较强，能提出针对性的建议，并能马上处理落实。对于疑难杂事也能处理妥当。

8 　 　 　 　 能与他人积极交流沟通，能提出建议，但对于处理疑难杂事还稍有欠缺。

6 　 　 　 　 愿意与他人交流沟通，但对问题的关键点把握不够，需要多次沟通及上级领导适当的指导。

4 　 　 　 　 与他人沟通较少，对沟通方面也缺少主观积极性，对复杂事务判断力差。

2 　 　 　 　 合 计 　 　 　 　 自评者签名：
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主管签名：
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行政人事签名：
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考核结论：该员工绩效考核评定为 □ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格 经理签名：
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