浅谈树立大财务意识增强单位财务管理效能

　　摘 要 财务管理属于一个单位组织财务活动并进行财务关系处理的一项综合性质的管理活动。本文主要就树立大财务意识、建立财务管理小组的基础上推行人人参与、监督管理财务的必要性进行研究，尽力为建立完善的财务管理机制、增强单位财务管理效能提供参考依据。
　　关键词 大财务意识 单位 财务管理 效能
　　财务管理主要包括了投资活动、资金运营活动、筹资活动以及分配活动等内容，而财务关系主要包括了与投资者之间的关系、与债权人之间的关系、与受资者之间的关系、与债务人之间的关系、与供货商之间的关系、与客户之间的关系、内部各个单位之间的关系、与政府之间的关系以及公司员工之间的关系等。由此可见财务管理工作在单位的核心地位，故要认识到单位的财务管理工作在整个单位发展中的重要性，在单位树立大财物管理意识，以达到整体提高单位财务的管理效能的目的。
　　一、大财物管理意识的必要性
　　1、树立大财务管理意识是时代要求
　　一直以来，财务管理工作是企业一再强调的重要工作，是每个单位的各项管理工作中的重重之重，虽然每年企业都会对单位具体实施的财务管理方法进行补充以及改进，但是所取得的成效并不是太理想。特别是社会经济技术的飞速发展以及经济信息的多元化，这需要制定出一套全新的财务管理体制来适应，这就需要对高速发展的单位经济做出及时的正确的预测对策判断，并要求其能够灵活应对目前经济信息的多元化。所以树立大财物意识并建立财务管理小组，实现人人参加、监督管理财务的工作，将集体智慧以及监督效能充分发挥出来，这就成为了历史发展的必然趋势，也是经济发展的必然条件。
　　2、有利于实现财务管理规范化与透明化
　　在企业中，每一笔的收支与支出决策往往是实行“一支笔”制度的，尤其是财务决策、预算以及审批等都是由企业少数核心人物进行决定的。其实这种观念有些偏差。一个单位的各项管理工作的基础工作就是这个单位的财务管理，财务管理的水平能直接对该单位的经济发展水平产生影响，对单位职工的生活甚至社会的发展进程都具有一定程度的影响。故在单位应该树立大财务管理意识，成立财务管理小组，进一步对管理进行完善，使员工都能参加，对单位财务进行监督，使得单位财务管理更加规范化，推进财务工作的透明化，不断提高财务决策的科学化以及民主化。
　　3、有助于建立新的财务管理机制
　　我国的企业还处于传统的管理模式中，在新的经济时代，企业要将财务管理工作提上重要工作日程，在单位建立新的财物管理意识，改变传统的财务管理模式，这有利于提高单位的财务管理效率，建立健全财务管理体制。
　　树立大财务管理意识，在单位建立财务管理小组机制。公司在各个部门选拔管理能力较为突出的人才，使其共同管理公司的财务，并实现责任制，明确分工，实现财务工作的互相监督，实现财务管理的公开化以及透明化，明细财务支出以及收入的账目，统一规范管理，实现公司成果的资源共享，提高整体员工的收入以及整体的工作效率。
　　二、增强单位财务效能的对策
　　1、树立大财务管理意识
　　在公司实现大财务管理模式的前提就是树立以及提高大财务管理意识。在单位实行财务管理工作小组制度，能够将传统的财务粗放管理向新的模式转变，发挥小组成员共同的智慧与力量，实现人人参与、人人监督，才能实现有效的财务管理以及监督，确保财务收入与支出之间的平衡。小组管理的制度能够增强企业财务预算工作的科学性以及合理性，并能够保证执行的实际成效，进而增强单位财务管理的工作效能。
　　2、重视财务管理工作
　　企业单位要学习和树立新的财务管理方法以及财务管理意识，从而实现财务管理整体工作的水平提高。财务管理小组的成员要学习和树立正确的财务管理意识，充分发挥小组成员的集体智慧，不断补充较新的管理知识，对财务管理工作事前以及事后的监督工作加以强化，更好的增强单位财务的管理效能。
　　3、建立财务管理工作小组制度，增强职工智能，创新财务管理新思路
　　据相关统计表明，大多单位的财务管理通常会出现以下几方面的问题：部分单位经费不足，增收乏力甚至无经营收入项目；部分单位法治意识不强，内部控制制度不健全，主管部门虽然制定了相关规定，但缺乏可操作性，落实工作做不到位。如有的单位对于多年的账物不催收，新上任的财务管理负责人对旧账不关心，最后是账目变成了呆账坏账，给单位造成了不必要的经济损失；部分单位支出管理不规范；单位资产管理这一块相对较薄弱，重钱轻物而重用轻管等现象较为严重；还有就是单位进行固定资产投入时，未进行可行性论证，造成投资后出现严重缺损的情况。总之，单位的财务管理工作能否出成效，先决条件就是取决于单位财务管理的管理理念和具体发展思路。建立财务管理小组制度，能够顺应客观形势的变化，对财务管理思路进行创新，在加强财务管理工作的基础上使之逐渐从粗放的管理模式向精细化、科学化的管理模式发展。加快建立新的适应新形势的科学、严格并且监督有力的财务管理机制，充分发挥管理小组的集体聪明才智以及强有力的监督效能，强化预算约束，以保证资金能够安全有效的投入到运营中去，建立健全覆盖资金运营全过程的监督工作，进一步强化事前和事中监督，进一步落实以及完善资金责任制，实现人人参与、人人监督管理的有机结合，积极创建节约型的单位机关，在全局形成“节约光荣，浪费可耻”的良好风尚，并努力提高单位财务管理的整体水平。
　　三、小结
　　在单位中树立大财务管理意识，是单位职员普遍认识到大财务管理的优势所在，并在单位内部组建财务管理小组，落实小组管理责任制，使得人人参与，能够有效增强单位财务管理的整体效能。在经济社会快速发展的形势下，大财务管理意识是顺应时代主流的财务管理思想，值得我们在单位学习和推广实行，在实践中需要不断的探索，为实现单位财务管理效能做出应有的贡献和服务，实现单位的经济效益最大化。
　　参考文献：
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